國際企業實務課程問題?? - 生活

By Ina
at 2008-04-26T00:00

Table of Contents

1、請述國際企業全球化策略規劃步驟。
2、試從資源基礎觀點，評估國際競爭環境？
3、試分析全球策略思考重要性及其統程步驟為何？
4、面對全球策略遠景會有哪些關鍵問題要自我深思？
5、試分析國際策略四要素。

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By Emma
at 2008-04-26T11:16

1、請述國際企業全球化策略規劃步驟。
一、發展企業使命
二、分析企業及環境以決定其優勢、劣勢、機會、威脅（SWOT分析），並
利用價值鍊(value chain)做為一項分析工具。
三、設定策略目標
四、發展戰術目標與計畫
五、發展策略管理架構
2、試從資源基礎觀點，評估國際競爭環境？
一、天然能源保存到重視：能源工業進行的改變，再增加太陽能、風力、水力、地熱的利用上，做了很大的努力。由於能源使用的觀念改變，連帶使交通運輸方式也受到影響，汽車製造商開始設計推出節省能源的車種，海運業建立更大更有效率的貨櫃船，而高鐵與捷運系統亦在各大都會逐步增加及普及。
二、重視修復與再利用：近年來先進國家已開始由全球資源用續利用的關店反省「用過即棄」的全球資源浪費得問題。修復工作除了可以減少資源的耗損外，也可產生難以取代的高經濟效益。
三、注重廢棄物處裡
四、替代材料的使用：企業未來最可期待的商就是替代材料與技術的開發。無論就資源回收或修復技術多好，尋找新材料以減少未來對已開發資源的過度依賴，無疑地將對自然資源缺乏的人類帶來更大的福祉。
五、追求無污染技術：現代化的發展雖然盡量將污染減少到最小程度，但是隨著環境工程的進步，國際環保組織和國際環保法律對於污染的排放標準仍然會逐年提高。所以，對深受污染問題困擾的企業而言，最根本解決之道便是發展出不會排放污染的作業方式。
3、試分析全球策略思考重要性及其統程步驟為何？

4、面對全球策略遠景會有哪些關鍵問題要自我深思？
5、試分析國際策略四要素。
六、營運範圍(Scope of Operations)：「營運範圍」對應了「將在何處經營事業？」的問題。範圍可以定義為地理區域，如國家、一個國內的某區域或群聚的國家等，或者也可以在某區域內具生產或行銷利基為考量，如高品質市場利基、低成本市場利基。因為每一企業的資源有限，而不同市場對於企業有相對不同的吸引力，經理人必須決定哪一個市場對該公司最具吸引力。
七、資源佈署(Resource Deployment)：「資源佈署」對應了「在即將投資的競爭市場中，如何分配本身所擁有的資源？」的問題。資源佈署可以用產品線、地理區或兩者來加以分類，此部分的策略規劃決定了企業有限資源的相對優先順序。
八、獨特競爭力(Distinctive Competence)：「獨特競爭力」對應了「如何做得最好，尤其在與競爭者比較時？」的問題。一個企業的特殊競爭力可能是最先進的科技、有效率的經銷網路、知名的品牌或其他任何形式的競爭武器。企業以特殊能力為基礎，企圖培養一種可維持競爭優勢，一項超越競爭者並可長久維持的優勢。
九、綜效(Synergy)：「綜效」對應了「如何使企業內部不同的組成的單位互利？」的問題。一般談到綜效，乃指「一加一大於二」的效應，即兩個要素加起來所產生的效果，會比單一要素的個別總和還要大。多國企業如何在其複雜的全球事業部間創造合作互利之價值，以成為國際策略中日趨重要的一環。
2008-05-04 08:43:08 補充：
4、面對全球策略遠景會有哪些關鍵問題:
公司採用的最佳策略取決於兩種壓力，
(1)成本縮減壓力: 在生產一般商品類的產業中壓力最大，此種產業的價格是主要的競爭武器。
(2)當地回應的壓力: 來自於消費者品味及偏好的差異，以及來自於各國基本設施和傳統習慣&配銷通路的不同，以及地主國政府的要求。

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