這公司狀況是否還有前途?公司主管職務分配方式是否有問題? - 回收

各位在台灣職場工作的同仁們好，工作上一些狀況分享，希望大家能幫忙解惑以及指教。目前心中的不安以及煩惱如下：
問題1：
某台灣上市公司(A)跟一間知名日本上市公司(B)所合資的小公司(C)，據我了解(B)持股6成，(A)+其他公司 持股約4成，資本額約10億。當初(A)公司員工，因為某部門設計產品3年前被認為有前途，(B)想跟(A)合作，此部門全部被轉移(C)公司，當時不接受者多半離職，極少數資深留在(A)轉任其他職務(雖然現在留在(A)員工因為日前金融風暴也都不在了...)，(A)過去(C)的員工年資歸零(因為A說這是到別家公司去，要先簽離職書...到新公司才填報到書，但是後來因為多數人抗爭有給了補償金...但是工作混口飯吃我忍了)，三年後的今天發現到內幕消息，當初(A)跟(B)簽約為三年評估，如果(B)不想再投資，(C)會無法存活，一個說法是公司解散，一個說法是(A)回收一些優良員工，其他資遣裁員；目前(B)原本提供的資源已經目前已經三個月前沒有提供，日本人也已經回到(B)目前沒有協助，原本要改建公司搬家裝潢的計畫目前也無消息停頓了，公司目前還是賺錢但是沒有達到預期目標，還有此產品單價目前過高無法普及.....聽說6月底之前或是10月初(B)不投資就差不多了，日本人沒出現也沒提供資源三個月了....各位覺淂(B)想維持下去的機會高嗎?這公司前景是不是不是很好......
問題2：
(C)公司某經理級主管(甲)，進來快滿一年，(甲)職務邏輯方式如下：
A君是剛進公司的剛出社會的新鮮人，很多事情不是很懂，準時上下班，不太願意多留時間學習，國立大學碩士學歷光環公司想捧紅他，公司很多專案給了A君，A君還需要學習，(甲)體恤可能A比較辛苦且可能比較不懂，所以吩咐其他老鳥幫忙A君，但是幾乎都變成大家幫忙A君做好，A君也常常需要老鳥幫他擦屁股收拾善後，但是最後績效全給A君，有人受不了反應應該強調公平性，建議一些分配性的方式還有一些論功行賞紀錄績效的制度，他告知反應問題員工說這是屬於向上管理的反應，基本上下屬只要接受分配的任務，不應該這樣去介入此事項，且反應問題員工不會因為甲採納了建議而增加薪資，所以去做就好不需要去說什麼，並舉例業務部門覺得產品不好不敢推不想做這樣的事情，但是業務高階主管下命令他們還是要去推廣，要去做，這影射的涵義就是你不要去質疑你上面的人要下屬怎麼做，而是你要怎麼把分配事情最好就好。
另外(甲)的更高層人員常常不會先把事情告訴甲去宣導處理，而是隨便叫住一個小員工去宣導，導致(甲)有時候會因為小員工傳達訊息有點失真，處理事情沒有達到高層原定用意，有人建議甲要不要去跟高層溝通一下事情都先告訴(甲)，(甲)了解後再進行宣導，可能比較好減少出錯可能，(甲)回應他不去做向上反應的問題，(甲)且告訴小員工：(甲)上層如果還是這樣去做事情，小員工就幫忙宣導，只要提醒上層再發MAIL或是怎樣方式就可以，(甲)覺得他沒必要去管上面人怎樣去宣導事情，且就算事情效率只有50%又如何，這是本身下達指令者自己要承受的風險性，他沒必要去做這些建議。
說到這邊，大家覺得(甲)的行事風格如何呢?各位可以接受這樣的人當你的主管嗎?想聽聽大家的看法?