科技產業技術地圖 - 課程

【研發管理師】系列認證課程-科技產業技術地圖


■ 課程說明
企業研發管理的重點在於將科學發現與技術創新的成果，經由商業化的過程使
之為企業創造價值；主要活動包括技術的預測、規劃、獲得、發展、保護、
運用與加值等。然技術研發不但投資大、回收期長，且更具有高度的風險性；
稍有不慎不但可能血本無歸，更可能因而喪失先機，灼傷企業的整體競爭力。

目前正值產業快速成長與轉型的階段，一個將企業所追求的市場、產品、技術、
研發計畫、與資源作整體性的規劃，具有以下的好處：
1. 由「預視」未來市場的變化，預先規劃今日需執行的研發計畫，以因應之。
2. 藉由各部門協力完成技術地圖的過程中，有效地凝聚共識，對未來的工作推
動有顯著的效益。
3. 在建立技術地圖的過程中，可有效地盤點企業的核心技術以及需補強的重要
技術，以作為企業強化技術競爭力的有力參考。
4. 將資源投入與「有用的研發計畫」相結合，可有效管控資源的運用。
5. 可降低企業經營的風險，提昇競爭力。

■ 課程大綱
一、技術地圖導論：技術地圖的定義、緣起、沿革、要素、與效益
二、技術地圖的製作流程
(1)市場環境與競爭策略
(2)產品規劃
(3)技術發展策略
(4)技術地圖一致性檢核與行動計畫擬訂
三、技術地圖範例—朗訊公司手機技術地圖
四、如何在企業中導入技術地圖
五、Rockwell Automation導入技術地圖的經驗
六、技術地圖客製化
七、韓國三星研發管理的整合性架構

■課程時間：99年11月05（星期五）9:30～16:30，共6小時
■地點:台北學習中心 科技大樓6樓 (台北市和平東路二段106號6樓) (以上課通知為主!)
■課程定價：3,000元




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