科學園區公會優質課程推薦【新任主管的管理技巧與潛力開發】 - 課程

★課程《99/3/12-新任主管的管理技巧與潛力開發》
【課程特色】
課程內容配合實務研討，適合業界新任主管及對於增進職場組織管理能力有興趣者。

【聘請講師】王時成 老師
【開課日期】99/3/12(五)
【上課地點】新竹科學園區展業一路2號2F(科學園區公會)

【適合對象】
1.新任主管（含已經上任一年以內未曾接受專業管理培訓人員）
2.對於增進職場組織管理能力有興趣者皆可

【課程大綱】
第一單元 EMBA 實務研討
一.新任主管的心理顧慮是什麼？ 二.最需要注意的管理問題是什麼？
三.可能遭遇的管理與領導問題 四.新任主管如何表現自己？

第二單元 新任主管的潛力開發
一.成功模型～最受員工歡迎主管的條件-員工投票（小組研討）
二.自我暗示～新任主管的心理建設
（活動演練）
1.彼得杜拉克的自我暗示 2.比馬龍效應
三.潛能開發～自我瞭解、自我承諾、自我突破

第三單元 新任主管的80/20重點管理技巧
一.迅速瞭解部門的存在價值與任務重點
二.發揮輔佐上司的技巧-瞭解上司對你的期待
三.確認職務功能～管理與領導的分配比重
四.發揮Welsh的4E領導特質～熱情投入、精準決策、優先順序
五.迅速掌握部屬的三亦管理法
1.亦親-得人心者得天下（與部屬建立夥伴關係-MOT）
2.亦師-指導部屬創造領導力（MOT）
3.亦君-勇於要求樹立威權（MOT）
六.建立高績效團隊的九個步驟
七.發揮管理執行力
1.執行力的特質（眾多成功企業CEO的觀點） 2.目標管理3.執行力4.績效管理
八.新時代管理者的典型
1.創新管理（效率VS創新） 2.激勵管理（雙因子理論）
3.情境領導（領導風格VS員工準備度） 4.教練式領導

詳細簡章資料，歡迎至網站上下載 http://www.asip.org.tw/course.php
欲報名者，請於3/8(一) 12:00前以傳真或網路報名!!^^*~
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