決策品質與時間管理 - 時間管理

※ 引述《Bcl2 (Tannhauser)》之銘言：
: 良好的決策品質
: 可以提高效率 在同樣的時間內同時處理完許多交代任務
: 但是就我自己來說
: 我發現除非有人可以討論指點
: 否則我看到的永遠只會是某些面向
: 想到的永遠只是某些問題
: 執行時也永遠會發生我沒想到的狀況
: 於是整個效率就被拖了下來
: 最後變成只能選擇
: "只做一件事 把它做好"
: 或者
: "同時完成 但只求60分"
: 然而實際上不可能永遠都會有人可以分享想法 替我double check
: 不可能有那麼多經驗讓我參考
: 更不可能經手的每件事都能全盤了解
: 不知道怎樣讓自己"想"得多一點
: 改善每次下決定的成功率從而節省更多時間?
你可以試著把整個任務切割成眾多個子任務，再將子任務再做切割。
最後會成為一個樹狀圖。裡面有從大到小的所有細節。

之後你就可以根據不同的細節再去做考慮，

像是：今天老闆要求你要做一個行銷專案。那麼你就可以把專案切割成數個
小型的專案，像：預算、參與人員、目標客戶、需求資源等。

再依照細節做時間上的規劃。

再將不同類型的細節跟相關的人員做討論，像預算你可以詢問會計部門可行
性並參考它的意見，資源部份你可以跟其它人員做討論。

因為拿一個大型的專案(報告)跟其它人討論的話，他未必清楚每一個細節，
給的意見通常也會很模糊，讓你很難做參考，如果將它細節化的話，不但可
以幫助你思考其中正反面的問題，也比較容易下成功的決定。

與人討論的時候盡量用書面的方式表達，這樣對方看過後會比較有條理的幫
你整理好問題的方向。

另外你也可以利用大量閱讀來做你的資源後盾。書籍是很好的經驗資料庫，
而且花費並不高(圖書館近乎免費)，詹宏志先生就是依靠大量閱讀來快速累
積他的經驗的。

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