（已補充）空降主管被同事排擠 - 閒聊

自己的文自己回

嗨各位 我來回覆近況了

因為實在太多人來信安慰 我才發現我不孤單XD
原來這裡有太多同病相憐的人

總之

我發文完隔天開會時主動與同事攤開談（當然沒有付上尷尬的飲料XD

內容大概就是先為自己太直白的行為語氣致歉
再來表示因為公司需要我來執行這些制度所以希望大家配合之類的簡短一段話

整個過程我老闆都在旁邊狂點頭加附和

會議結束後有部分同事態度稍為好轉

但好死不死晚上又有其他新制度被那幾位不服我的業務靠夭不進人情管很大

重點
重點老闆又倒戈了 跑來跟我討論修正制度

我跟老闆反應覺得不妥啊這樣又回到原點了
但他因為覺得處理這種事很煩所以請我先讓他們這樣試試看

結果不出我所料同事對我罷凌情況變本加厲
（直接在我面前摔東西之類的）

忍了幾天今天真的受不了跟老闆說我不幹了
他才好好的跟我談

他問我是什麼原因讓我想離開
我直接跟他說原因就是你啊可惡
然後也跟他說改革都有陣痛期但你不想面對那我在公司根本就毫無作用了...
他說他知道我很努力，一直挽留但我不想

最後協調我做到明天

然後知道了一直跟我說要一起加油一起努力的店長（我職等跟他一樣大）
其實就是跟老闆說要把我做掉的王八蛋
然後他也是在背後叫唆同事可以不用理我的雞巴鬼

明天是最後一天了

跪求各位大大有沒有一句話可以嗆爆店長的XDDD

最後附上老闆傳給我的對話

https://i.imgur.com/1sMl69U.jpg

沒太大感觸因為心早就涼了

奉勸大家面對職場罷凌別以為容忍就好
人生很苦 對自己好一點
感謝我終於要解脫了

謝謝大家







※ 引述《y52353 (lala思><[ms思><[ms)》之銘言：
: 看到大家回覆得這麼熱烈真的讓我覺得很溫暖
: 不管是推或噓我都虛心收下了
: 另外有幾點想跟大家解釋
: Q:業務幹嘛管上下班？有業績就好了啊
: A:礙於產業關係並不能說得太明，但公司部分雖屬業務性質，其實完全不用跑外勤，等
客
: 人上門負責招待說服購買產品就好，所以公司才規定要業務輪班顧門市
: Q:老闆想法是如何呢？有沒有給我權限去考核？
: A:有些大大說對了，老闆是以和為貴個性，想改革但又怕痛，所以有一些事本來已經在
實
: 施中但會因為同事跟他靠夭而請我停止執行。然後我就成了豬八戒XD
: 考核權限是有的，但送到老闆那裏也要他真的有扣獎金才算。
: 關於這點個性我會試著再慢慢跟老闆溝通的。
: Q:只有訂惩沒有訂賞嗎
: A:有的哦！我們制定時都有想到獎惩機制。但同事是認為他們寧願沒那些福利獎金也不
要
: 被扣績效，總而言之就是ㄧ群被寵壞的孩子XD
: 我也沒想過要交朋友,職場嘛我又這職位，真心人不多，但就是想維持一個上班好同事
下
: 班不認識的型態
: 接下來我會先把飲料爛主意拿掉XD
: 讓改革步調再慢一點並且多與大家溝通
: 謝謝大家給的意見
: ————————（我是分隔線）———————-
: 文長請各位見諒
: 我前公司因為業務需求，所以老闆A跟他的好朋友老闆B借辦公室讓我在那邊工作一陣子
: 雖然只借待了一個多月，但我跟老闆B那邊辦公室的同事處得很歡樂
: 半年後覺得自己不適合這工作辭職
: 老闆A很佛心推薦我給老闆B
: 後來等老闆B擴編人力就請我過去幫忙
: 為什麼叫幫忙呢？原因是因為老闆B年紀很輕
: 員工也都是年輕人（77-82年次
: 因為太隨性所以他的員工都爬到他頭上了
: 所以請我過去做管理（簡單來說就是扮黑臉啦
: 一開始氣氛都很好
: 但我發覺公司有太多管理層面上的漏洞，也就是沒有制度，所以開始逐漸建立制度跟規
矩
: 能想像一間公司居然沒有請假及遲到的規範嗎
: 所以員工有人上班都遲到2小時（員工大多屬業務性質）但老闆每每都氣過就算了
: 我覺得這樣下去不是辦法 ,所以跟老闆討論懲處制度並訂出辦法，除此之外還有制定其
他
: 一些制度
: 問題來了，我的管理造成他們強烈的反彈
: 有人覺得以前過很好，為何我來之後越來越麻煩事情越來越多
: 我講話其實也太直，我都會直接跟他們說以前根本不像一間公司，現在有這些制度才是
對
: 的，請大家遵守～我也會因為幾個人很皮不執行而特別盯他
: 最近一個月我開始感受到同事的冷排擠
: 找吃飯直接略過我，我只要經過同事群就會瞬間句點，要請假居然是跟我助理報備，別
說
: 尊重我這個主管了，他們完全是把我當空氣
: 我有試著釋出好意與他們分別溝通但聊沒幾句就被句點，直接走掉或裝忙
: 我今天整個受不了跟我老闆傾吐我現在的囧境，老闆表示會再跟同事們溝通
: 但我想這樣會不會因為老闆出面的關係而讓他們更賭爛我，所以上來版上求助大家
: 我現在有兩個方案
: 1.私下買杯飲料請同事們，跟他們述說我是對事不對人，一切都是為了公司著想，並為
了
: 我太直接的語氣跟他們道歉
: 最壞層面：同事覺得我刻意獻殷勤，再度反感
: 2.請老闆出面做橋樑，於會議結束後跟大家挑明的說，然後我上去做箭靶讓大家溪落一
番
: 並向大家道歉解開心結
: 最壞層面：同事連說都懶得說，直接冷處理想散會
: 其實我這兩天一直都有很深的無力感好想換工作，但心裡有個聲音一直叫我不要認輸再
試
: 試
: 各位覺得哪個方案比較好呢？還是覺得兩個都很爛有另外好的建議都請歡迎提出討論
: 謝謝大家

--