只做最重要的事 - 時間管理

國伯利恆鋼鐵公司總裁查理斯‧舒瓦普曾會見效率專家艾維‧利，問他怎樣才能把公司管
理得更好。
艾維‧利說可以在10分鐘內給舒瓦普一樣東西，
這東西能使他的公司的業績提高至少50%。然後他遞給舒瓦普一張空白紙，
說："在這張紙上寫下你明天要做的最重要的六件事。
"過了一會兒又說："現在用數字標明每件事情對於你和你的公司的重要性次序。
"這花了大約5分鐘。

艾維‧利接著說："現在把這張紙放進口袋。
明天早上第一件事情就是把這張紙條拿出來，做第一項。不要看其他的，只看第一項。
著手辦第一件事，直至完成為止。然後用同樣方法對待第二件事、第三件事……
直到你下班為止。如果你只做完第一件事情，那不要緊。你總是做著最重要的事情。"

艾維‧利又說："每一天都要這樣做。你對這種方法的價值深信不疑之後，
叫你公司的人也這樣幹。這個實驗你愛做多久就做多久，然後給我寄支票來，
你認為值多少就給我多少。"

整個會見歷時不到半個鐘頭。幾個星期之後，舒瓦普給艾維‧利寄去一張2.5萬美元
的支票，還有一封信。信上說從錢的觀點看，那是他一生中最有價值的一課。
後來有人說，五年之後，這個當年不為人知的小鋼鐵廠一躍成為世界上最大的獨立鋼鐵廠
，而其中，艾維‧利提出的方法功不可沒。這個方法還為舒瓦普賺得一億美元的利潤。

艾維‧利這個價值2.5萬美元的方法其實可以用一句話來概括：

只做最重要的事情。



以上的小故事應有些人看過, 但是有人實踐過了嗎 ?目前再看此文有點感覺,
希望也這麼做的人能呼應一下,順便告知你的成果如何


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