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全國 非油品貢獻比拉升至7成
工商時報 記者彭暄貽／台北報導 2013年07月05日
05:40 小字型 中字型 大字型 全國加油站（9937）總經理蔡佳璋表示，加油站經營正邁
入激烈淘汰階段。近5年調整收益結構，透過鞏固會員忠誠度及擴大業外商機模式，去年
油品銷售獲利比已降為25％，銀行聯名卡、廣告、租金等業外貢獻，讓通路價值加乘發威
，建立穩健收益結構。
此外，全國加油站全台據點108個，其中，30處據點為自有土地，且居位於都會區域，資
產潛力豐沛。以企業總部所處的台北景美站為例，去年即有建商開價10億元台幣（全國持
有成本2億元），洽詢出售機會；伴隨該區朝商業區變更規劃後，資產價值水漲船高。 蔡
佳璋指出，加油站不是只做賣油生意，通路價值才是關鍵；經由會員忠誠經營及與異業結
合，建立差異化行銷機制，讓會員「再也不想去別處加油」。
全國加油站全台據點108個，去年發油量達290公秉，蟬聯民營加油站第一。在發油量維持
領先前提下，獲利結構已從過往100％仰賴油品銷售，升級轉型為油品銷售獲利比降為20
～25％。
全國加油站的企業會員60萬個，擁有銀行聯名卡會員也有43萬個，合計會員規模達100萬
卡。透過與銀行合作發行聯名卡，除為銀行信用卡帶來高刷卡金額，也獲得銀行回饋。
此外，全國加油站近年朝向複合式經營，把加油站旁剩餘的場地，出租給速食連鎖店肯德
基，以及7-11、汽車百貨美容等，每個月帶來穩定租金收入，增加每個營業據點坪效。
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