企業領導人或成功者的時間安排 - 時間管理

※ 引述《angelimpulse (天使 脈衝)》之銘言：
(恕刪)
: 附帶一提 有一種東西好像叫傑克效應
: 是說一個人在他的原本位置表現傑出 但最後會因功績升官而到他無法勝任的位置
: 也許就是他一時成功的時間管理方法沒有改變所造成的吧
: 以上是我的想法 給大家參考

不是傑克效應，是彼得原理唷

管理學中有一種似是而非的說法-彼得原理（peter principle)
它指出在大機構中，成功的人往往晉升至他能力不足的崗位上
結果導致個人表現欠佳，事業也無法發展餘地

舉一個例子來說
小王一個成功的銷售業務，本身學歷雖然不高
但因為非常努力，加上口才了得，顧客人脈皆高人一等
然而多年來也都是公司最售的銷售業務員，
公司因此提升小王到主管的位子，讓他來領導全公司的業務
小王上任後，問題開始發生，由於他的領導行政能力不足
而下屬又不認同小王的做事方式及政策，
公司也不滿小王不能提高整體銷售業績
為此，小王面臨很大的壓力，漸漸信心受到打擊，工作士氣也低落
更大的問題是，小王發現自己無路可退
降級再擔任原本的業務職，等於抹煞了自己以往的成就。
於是就別的公司求職去。

不過我的想法是小王成功晉升後，不全然是時間管理方法的問題
就整個來分析探討，小王雖然有業務銷售能力，但他是否有待人領導能力
這可就不一定，也無法用時間管理來解決。

只能把時間管理當作是一種讓自己為了達成某項目標而產生的一種手段
(ex小王利用時間管理讓自己有效掌握拜訪客戶時間）
這樣說法或許會更貼切一點唷


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