【書評】絕對不會輸的交涉術 - 學習
By Jessica
at 2012-12-21T12:20
at 2012-12-21T12:20
Table of Contents
《【書評】絕對不會輸的交涉術》
by蒼蠅頭‧小資家: http://goo.gl/xTolc
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市面上有許多談判的書籍,但有許多過於空泛且訴諸於過多的理論,但此書的作者大
橋弘昌不僅是一位擁有許多談判實戰經驗的律師,也藉由許多實戰的例子,來解釋
談判的技巧,我認為是近年來我看過最好入門的談判書籍,以下跟大家分享書中的心
得:
1.掌控時間就能掌控談判
善用談判時的時間成本,當我們與對方交涉越久,就表示彼此付出的時間成本越高,
也表示此筆交易越不容易因此而放棄,例如當我們去看車時,要買車,一見面就直接
跟業務殺價,他當然不願意提供這些折扣給你。
因為他可以花更多時間於利潤更高的客戶,他拒絕你並不會損失太多成本,所以記得
下次若要去談判殺價時,多花點時間了解一下我們所需的商品或是服務,這樣一來,
就能讓彼此都更重視此筆交易,大大提高成交的可能性。
延伸思考:
*誰設定談判期限,誰就站在弱勢,因為這會產生談判時的壓力,所以千萬別讓對方
知道我們擁有時間底限,這樣會喪失談判優勢。
*抵達場合所花費的時間也算在內,所以若要求面談地點,記得可以要求在我方公司
,或是公司附近的咖啡廳面談,可大大提高成交機率。
2.建立雙贏的談判環境
試想一個場景,當我們去賣場買一台電視,標價為2萬元,這時我們心裡預設殺價金
額為1.5萬,當我們詢問店員是否可以1.5萬元的金額成交,原本要來場議價拉鋸戰
,殊不知店員當場答應我們,這時我們的內心,就會出現一個聲音,他會這麼快答應
,一定是還有殺價空間,太可惡了!
所以如果店員能再多提高點價格,再多進行幾次交涉,就能讓顧客的心理產生截然不
同的消費者滿意。所以有時多拿一點,反而可以讓雙方的談判更加開心。 也因此不
管我們是買方還是賣方,都應該建立雙贏的談判環境,讓彼此都能有滿載而歸的雙贏
心理收穫。
延伸思考:
*如果是賣方,就從有點誇張的高價開始談起,並且事先預留讓步的餘地,如此一來
才能讓談判過程中有更多籌碼可以利用。
3.「好的!沒問題,但是...」
記得當答應對方條件的時候,記得要提出但書,別輕易的讓出我們自己的籌碼,也就
是要善用「好的!沒問題,但是...」的方式來進行談判,這樣才能在利益交換的方式
中,讓雙方的需求能得到最大的滿足。
延伸思考:
*對己方來說,讓步的幅度要越來越小,才能顯得出越來越接近底限。
*對彼方來說,底限可能不是真的底限,要努力嘗試突破看看。
4.其他重點提醒
仔細查看合約書內容
對己方來說:可自行提供,相對有利的合約書範本。
對彼方來說:別相信對方提供的制式合約內容,要小心查看。
決策者的關鍵優勢
對己方來說:讓決策者最後才出面,以避免讓我們在談判過程中,喪失了「無法決定
」的談判籌碼。
對彼方來說:想盡辦法,將對方的決策者邀請出面一同溝通,這樣就能針對決策者提
出我們的要求,減少時間成本的壓力。
千萬別自己先出價
最初的談判價碼一定要讓對方先出(先訂出談判上限),這樣一來才能讓自己處於有利
的談判位置。
進階版:要求再報價讓自己處於更有利的位置
大前研一曾說過,在擔任業務時,要考慮顧客的終生價值,這樣一來,才會想與對方
建立長久的關係,針對談判也是有相同的理念,別想著一次就把對方趕盡殺絕,也別
想著一次拿走所有的好處,要考量到彼此的關係進行式,藉由建立良好的關係,來創
造未來更高的價值。
《絕對不會輸的交涉術》
作者:大橋弘昌
譯者:邱麗娟
出版社:臉譜
出版日期:2008年05月23日
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服用時間: 三餐飯後加一杯溫開水!
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市面上有許多談判的書籍,但有許多過於空泛且訴諸於過多的理論,但此書的作者大
橋弘昌不僅是一位擁有許多談判實戰經驗的律師,也藉由許多實戰的例子,來解釋
談判的技巧,我認為是近年來我看過最好入門的談判書籍,以下跟大家分享書中的心
得:
1.掌控時間就能掌控談判
善用談判時的時間成本,當我們與對方交涉越久,就表示彼此付出的時間成本越高,
也表示此筆交易越不容易因此而放棄,例如當我們去看車時,要買車,一見面就直接
跟業務殺價,他當然不願意提供這些折扣給你。
因為他可以花更多時間於利潤更高的客戶,他拒絕你並不會損失太多成本,所以記得
下次若要去談判殺價時,多花點時間了解一下我們所需的商品或是服務,這樣一來,
就能讓彼此都更重視此筆交易,大大提高成交的可能性。
延伸思考:
*誰設定談判期限,誰就站在弱勢,因為這會產生談判時的壓力,所以千萬別讓對方
知道我們擁有時間底限,這樣會喪失談判優勢。
*抵達場合所花費的時間也算在內,所以若要求面談地點,記得可以要求在我方公司
,或是公司附近的咖啡廳面談,可大大提高成交機率。
2.建立雙贏的談判環境
試想一個場景,當我們去賣場買一台電視,標價為2萬元,這時我們心裡預設殺價金
額為1.5萬,當我們詢問店員是否可以1.5萬元的金額成交,原本要來場議價拉鋸戰
,殊不知店員當場答應我們,這時我們的內心,就會出現一個聲音,他會這麼快答應
,一定是還有殺價空間,太可惡了!
所以如果店員能再多提高點價格,再多進行幾次交涉,就能讓顧客的心理產生截然不
同的消費者滿意。所以有時多拿一點,反而可以讓雙方的談判更加開心。 也因此不
管我們是買方還是賣方,都應該建立雙贏的談判環境,讓彼此都能有滿載而歸的雙贏
心理收穫。
延伸思考:
*如果是賣方,就從有點誇張的高價開始談起,並且事先預留讓步的餘地,如此一來
才能讓談判過程中有更多籌碼可以利用。
3.「好的!沒問題,但是...」
記得當答應對方條件的時候,記得要提出但書,別輕易的讓出我們自己的籌碼,也就
是要善用「好的!沒問題,但是...」的方式來進行談判,這樣才能在利益交換的方式
中,讓雙方的需求能得到最大的滿足。
延伸思考:
*對己方來說,讓步的幅度要越來越小,才能顯得出越來越接近底限。
*對彼方來說,底限可能不是真的底限,要努力嘗試突破看看。
4.其他重點提醒
仔細查看合約書內容
對己方來說:可自行提供,相對有利的合約書範本。
對彼方來說:別相信對方提供的制式合約內容,要小心查看。
決策者的關鍵優勢
對己方來說:讓決策者最後才出面,以避免讓我們在談判過程中,喪失了「無法決定
」的談判籌碼。
對彼方來說:想盡辦法,將對方的決策者邀請出面一同溝通,這樣就能針對決策者提
出我們的要求,減少時間成本的壓力。
千萬別自己先出價
最初的談判價碼一定要讓對方先出(先訂出談判上限),這樣一來才能讓自己處於有利
的談判位置。
進階版:要求再報價讓自己處於更有利的位置
大前研一曾說過,在擔任業務時,要考慮顧客的終生價值,這樣一來,才會想與對方
建立長久的關係,針對談判也是有相同的理念,別想著一次就把對方趕盡殺絕,也別
想著一次拿走所有的好處,要考量到彼此的關係進行式,藉由建立良好的關係,來創
造未來更高的價值。
《絕對不會輸的交涉術》
作者:大橋弘昌
譯者:邱麗娟
出版社:臉譜
出版日期:2008年05月23日
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By James
at 2012-12-21T21:22
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By Lydia
at 2012-12-23T05:25
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