UEA Brand Leadership 下學期課程分享 - 留學

下學期實在太過於忙碌，無法週週寫週記，就讓我簡單扼要地講述一下吧

前情提要一下，實際規律性上課的只有兩個學期(所以我叫他上/下學期)，第三個學期是
彈性課堂，還有論文寫作，如果你想知道上學期課程，歡迎參考：
●UEA MSc Brand Leadership 上學期課程介紹
https://medium.com/movingnthinking/uea-msc-brand-leadership-sem1-ed33254cf838
●UEA MSc Brand Leadership 上學期就讀心得

https://medium.com/movingnthinking/uea-msc-brand-leadership-%E4%B8%8A%E5%AD%B8%E6%9C%9F%E5%B0%B1%E8%AE%80%E5%BF%83%E5%BE%97-20a1b67818c7

下學期有這些課程：

(1)Brand and Leadership

由好幾位客座講師聯合授課，內容還是延續上學期的自我探索，有幾堂課是簡報、表達技
巧。
有人會說「啊我從小到大這種自我探索不知道玩過幾回了」，但我覺得其實人會一直變的
，這半年多來的時間一直在跟自己對話，去改變自己過往做的不足的地方。
例如我不輕易將情緒表現在臉上，不管對誰我都是很和善的回應，儘管是偽善。但其實我
也有耐心的極限，一旦超過我能忍受的極限我就直接爆炸，這樣常常讓對方一頭霧水。所
以我開始修正自己適時地去溝通我的感受。

有道：苟日新，日日新，又日新；你的細胞都會新陳代謝了，你怎麼可能一直都不變呢。
我們很常對外溝通，但是有真的好好給自己一點時間跟自己說話嗎？
我覺得這一系列的課程讓我收穫頗多的。

(2)Brand: Digital and Technology

我覺得有點像是科技的通識課，除了科普一下ML(機器學習)、DL(深度學習)、AI(人工智
慧)等等科技在品牌上的應用，也有實際到電腦教室學習使用Google Analytics(他們這邊
叫做Lab，其實就是計中啦(･w･)
但我在前職就有使用Google Analytics的經驗，外加我本身就有科技宅屬性，很多東西我
本來就知道(或是我可以很快融會貫通)，所以這堂課對我來說只是複習而已。
不過可以從老師身上獲取許多「品牌x科技」的學術文章，這對寫Essay或是如果論文相關
就很有幫助。
有一堂課老師是專教社群媒體的，雖然內容我也都很熟，不過老師有詳細解說他的研究方
法我覺得對於寫論文很有幫助。

總結：處處都有寶可以撿，這堂課有沒有幫助完全取決於你怎麼看待嚕

(3)Brands in Action

延續上一學期的Brand Now，這學期完全都跟著Living Client Project跑。
老師會在上學期就問你對於什麼樣的主題有興趣，請依照你的興趣意願排序後回信給他，
如果你有特殊專長(平面設計、影音剪輯)也可以告訴老師。
我們今年有四個不同的主題：
‧Food Brand
‧Destination Brand
‧Creative Writing
‧Social Media

在下學期的開學你就會與被分配好的組員、神秘客戶見面。
我是不太了解老師分組的概念，不過每一組都很明顯地有一位可以做平面設計的同學。
老樣子每一週都有報告，其實都是一步一步領導你去「從零打造」或「重塑」或「強化」
你的客戶的品牌。
並且在學期末會有一個發表會(20分鐘的簡報+小展覽)，另外還要寫3000字的Essay反思你
整個專案的過程。

我的客戶是生物研究機構，目前開發了一項蔬菜基因相關科技，讓作物能夠更穩定的被收
成。
但是終極目標是給未來「長出來的蔬菜」進行品牌塑造。
最困難的事情就是，我們在整個蔬菜供應鏈的上游之上游，而必須去想像最終端的消費者
的感受。

在整個專案中，我分為三塊來回顧：

1. 客戶 ─ 協助客戶明確目標

我們的客戶是科學家，所以他們對品牌毫無概念，只知道「我想要個Logo，讓它有個明確
的Identity。」
所以面對客戶必須協助他們去明確目標，例如舉出其他競爭蔬菜品牌、或是其他類似性質
的品牌，幫助他們想像什麼是他們所期望的。
去縮小關鍵字的範圍，讓我們與客戶達成共識。這樣我們做事也更加事半功倍，客戶也會
很高興看到最後的成果。

2. 品牌 ─ 參照老師的指導，但是不要被框架限制

其實按照老師的進度，品牌就會慢慢被塑造出來。但是老師教授的畢竟是集結各種品牌的
Branding大綱，所以在面對個案時無法100%吻合是非常普通的事情。
老師也會安排定期的Project Surgery關心一下，有問題可以立刻解決；當然其他時間有
問題都可以提出來。
我們的老師都非常樂於幫大家解決問題，協助你突破瓶頸。

老師不是神，他給你的是他歷經比你多了20-30的經驗，他也有偏好；所以得到建議之後
還是要自己思考。

3. 團隊 ─ 相愛相殺，痛苦會過去美會留下

這八週以來最讓我崩潰的不是這個蔬菜科技有多難去塑造品牌，而是喬不攏的團隊合作。
雖然每一組都是國籍大拼盤，我們是台灣+越南+印度+泰國+英國+印度+尼泊爾+加拿大，
但是「非常剛好的」，我們這組的人個性都很強勢，互不相讓，連到了發表會的前一天還
在爭吵...(扶額)

有些人毫無時間觀念，開會總是遲到超過半小時(我對守時是非常要求的，5~10分鐘就算
了，半小時...說實話我真的很想捅爆他= =)更誇張的是乾脆不來，不來但是沒意見就算
了，每次有出現就要推翻前面的決定真的是...(第二個讓我想捅爆的人)
有幾個人意見互不相讓，堅持自己的好棒棒；身為一個偽善的人，我前期想要當和事佬整
合意見，但是他們完全沒有一絲要妥協的意思，所以到後面我乾脆放棄，讓他們先打一架
先。
有人是牆頭草，看哪邊強勢就往哪邊倒，然後在背後抱怨那些強勢的人...

總之我們這組應該是湊齊了所有公司裡面會出現的各種人...恕我不一一詳述，因為可能
要講三天三夜....
所以其實這個專案我覺得比起品牌，我學到了更多是人際關係溝通、自我調適(扶額
again)
在前期我覺得我們這分崩離析的團隊實在太危險，我也有找老師商量，所以除了品牌以外
的問題，其實都可以找老師協助改善的。

最後專案結束時，其實怨恨也放下了，因為...
算了我覺得我這輩子應該是不會再遇到你們這群小王....(消音)
反正客戶很開心，這都值得了。

(4)Frontiers of Branding

這學期上了三個主題，「Charity Brand」「Film Brand」「Brands in China」，算是深
入某一個主題的品牌去了解產業現況、未來發展。其實還有一個「Brand and Choice
Science」，由於講師不克前來，只好移至第三學期另約日期開課(嗚嗚，我最想聽這個的
說)

(5)Understanding Research for Brand Leadership

論文論文論文論文....
這學期就是輔導你去寫Dissertation Proposal，從主題、研究問題、研究目標等等每週
按部就班引導你去架構你的論文。
Proposal交出去後(今年是4/23)，老師們會一起開會並且按照你的主題去分配指導教授，當然Proposal
在與指導教授開會過後可能會有所變動，就讓我們拭目以待吧(艸)

以上就是第二學期的分享，我覺得時間過得飛快，並沒有因為我回到學生身分我就覺得日
子比較愜意。
雖然超過90%我都可以按照自己的意識去決定、行動；不像在工作時處處有所牽扯。
但是還是忙得一蹋糊塗XD(大概也是因為我幫自己找太多事情做了)(人生到底在忙些什麼
呢...(思))

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