Re: 經濟問題:套牢成本(sunk costs) - 學習

※ 引述《KooLi (翱翔,Feeling)》之銘言：
: ※ 引述《taciturnity (超愛鞋)》之銘言：
: : 我依照我會計人的觀點回答你的問題
: : sunk cost我們稱之為沉沒成本
: : sunk cost為過去已經發生的成本 過去發生的成本已經無法收回
: : 更無法影響將來要做的事
: : 舉例來說 就像你已經投資了100億在股票
: : 今天 你在考慮是否要投資房地產100億
: : 是考慮你今天要投資的房地產之風險 報酬 跟你過去投資的股票並沒有相關
: : 你過去投資將無法影響你今天是否要投資
: : 又像你要換新設備 考慮的是新設備比舊設備能節省多少營運成本 改善多少品質
: : 是否能增進顧客滿意度 市場佔有率 口碑 而不是考慮你過去舊設備的成本是多少
: : 不知道我這樣說你可以明瞭乎?!

樓下的講的蠻不錯的

我也舉一個例子：


你五年前投資一個計劃，預估十年後會帶來一筆收益

五年後(也就是今日)，你發現當初估計計劃有誤，必須""重新考量""

此時過去五年所投資的成本即稱=沉沒成本

你現在需考量的是如何改良你的計劃

分析"改變計劃的成本" 及 "計劃改變後所得到的利益"

只要新的成本<利益，就值得投資 ， 反之 成本>利益 ，就否決掉

案例：

原本你打算投資一事業，七年共花費1000元，即可在最後一年得到1300元

五年後共花了 500元，但今天投資環境改變了(即兩年後不一定賺得到1300元)

此時考慮改良你的事業，只要再投資100元，即可收回300元利益

你會如何決策呢

1. -500-100+300=-300 <--不繼續投資，認賠500元了事

2. -100+300 = 200 <--有利益200元，故投資


如果選 1 抉策， 由於沒有沉沒成本觀念，整個計劃你賠了500元

選 2 提策， 加入了沉沒成本觀念， 原先沉沒成本500元+改良計劃利益200元

這個計劃你賠了 300元


了解沉沒成本的重要性了吧

日常生活案例(簡單版)

假日你從 台北車站 做公車欲前往淡水逛老街

誰知坐到北投站，天空下起傾盆大雨，這場雨讓你逛淡水老街的機會沒了

只此，你會就此擺休..，認賠(車費)了事，回家去

還是在北投站下車，考慮新的旅遊計劃，前往北投洗溫泉


這就是沉沒成本的觀念....










: 其實經濟學的定義比較嚴謹
: 沒有機會成本的 才叫做套牢成本
: 有機會成本 但短期內無法變動的 叫做固定成本
: 以上同學所舉的那個股票的例子 應該是固定成本吧
: 因為投資股票後 其實還是有機會成本壓 把它賣掉就好了
: 股票的機會成本就是你若把股票賣掉 可得到的現金流入
: 至於套牢成本 則是完全沒有機會成本的一種固定成本
: (因為無論多長的時間裡 都無法改變 所以也是固定成本)
: 舉個例子而言
: 例如農夫播種所花的種子費.肥料費.人工費用等 就是套牢成本
: 因為總不能再把種子挖出來賣吧^^
: 不過從例子可看的出來 套牢成本是不影響決策的
: 因為種子費 肥料費 人工費都花了
: 不管你決定要繼續耕田 還是放棄耕田 他們都不能回收
: 影響你休耕還是繼續種田的原因
: 應該是你"未來"所必須再投入的成本 是否會"小於"你"未來"所得到的收入

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