這個問題可能需要有經驗或是擔任管理職的各位大大幫我解決一下
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我是某銀行的理專..性質就像業務一樣要開發要維護客戶權益等等
同一個分行裡面有一個同事已經認識兩年多了..我之前在某銀行的時候他來找我..
跟我說希望我可以跟他一起過去這個分行一起開發這邊附近的客戶..那個時候我也想換..
也覺得兩個人一起COVER比較有照應..所以就在10月的時候來到現在這個分行..
來了之後我發現他的工作態度和他所說的不一樣..對客戶的服務也是以手續費收入為導向..
完全不考慮客戶的收益或是配置..讓我很頭痛..
最近..快年底了..他還有2.5天的假沒休..最近一直休假..經理襄理都在問了..還是一付不在乎的樣子..
我明示暗示他..你不要想說你自己的權益一定要每一項都用光光..
你休假卻賠了經理和襄理對你看法..划算嗎??
他老兄回答我..這個假我不休..公司頂多賠我500..幹嘛不休..
我也服了他了..明天是今年最後一個工作天..還是把他休了..
而且業績也只達到70%..我想勸他卻勸不動..他的工作資歷比我久..
比我資深..我想找主管反應..又怕傷了同事和氣..畢竟是他找我來這個還不錯的環境..
我也做的還不錯..但是他每天的工作態度就是很以自我為中心..
我怕我待在這個分行..會被他影響到我的工作情緒..有很多時候我在和客戶說話..
他會過來一起聊..我知道他的好意是要幫我促成..但是有的時候說的話卻讓我嚇一跳..
不能保證的事或不知道的事情..他都可以掰成真有其事..
如果以後出問題..請問客戶找我還是找他??
這個問題真的讓我很頭痛..
我想問問有相關經驗的大家或擔任主管的各位先進前輩..可以給我一點指教..
我認真的考慮是不是農曆過年後我自己請調分行??
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我是某銀行的理專..性質就像業務一樣要開發要維護客戶權益等等
同一個分行裡面有一個同事已經認識兩年多了..我之前在某銀行的時候他來找我..
跟我說希望我可以跟他一起過去這個分行一起開發這邊附近的客戶..那個時候我也想換..
也覺得兩個人一起COVER比較有照應..所以就在10月的時候來到現在這個分行..
來了之後我發現他的工作態度和他所說的不一樣..對客戶的服務也是以手續費收入為導向..
完全不考慮客戶的收益或是配置..讓我很頭痛..
最近..快年底了..他還有2.5天的假沒休..最近一直休假..經理襄理都在問了..還是一付不在乎的樣子..
我明示暗示他..你不要想說你自己的權益一定要每一項都用光光..
你休假卻賠了經理和襄理對你看法..划算嗎??
他老兄回答我..這個假我不休..公司頂多賠我500..幹嘛不休..
我也服了他了..明天是今年最後一個工作天..還是把他休了..
而且業績也只達到70%..我想勸他卻勸不動..他的工作資歷比我久..
比我資深..我想找主管反應..又怕傷了同事和氣..畢竟是他找我來這個還不錯的環境..
我也做的還不錯..但是他每天的工作態度就是很以自我為中心..
我怕我待在這個分行..會被他影響到我的工作情緒..有很多時候我在和客戶說話..
他會過來一起聊..我知道他的好意是要幫我促成..但是有的時候說的話卻讓我嚇一跳..
不能保證的事或不知道的事情..他都可以掰成真有其事..
如果以後出問題..請問客戶找我還是找他??
這個問題真的讓我很頭痛..
我想問問有相關經驗的大家或擔任主管的各位先進前輩..可以給我一點指教..
我認真的考慮是不是農曆過年後我自己請調分行??
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