身為一個領導人～應該具備怎樣的條件 - 生活

By Bennie
at 2009-04-09T00:00

Table of Contents

如題
身為一個領導人～應該具備怎樣的條件

All Comments

By Jake
at 2009-04-10T13:16

領導才能指的不是揮舞手中的權利，而是授權別人去做事。「領導才能」最佳的定義是：「領導才能就是影響力。」真正的領導者是能影響別人，使別人追隨自己的人物，他能影響別人加入參與行列，跟他一起打拼。他能鼓舞周圍的人協助他朝著他的理想、目標和成就邁進，他也能給予他們成功的力量。領導能力是一個人的個性和洞察力，也是個人的核心之處。
首先，一位成功跨國企業的中堅幹部，對市場環境分析的能力一定非常確實，也就是找可行謀取利益的地點，找尋地點是非常費功夫的，不僅要調查好當地的風俗民情，更要分析競爭對手有哪些。先就風俗民情來說，所賣產品勢必要在不違反當地人民觀念下販售，例如一家食品業者是專賣牛肉食品，就勢必不能選擇在印度地區販售，因為當地居民是不吃牛的，縱使當地法律沒限制，但在那邊必定賺不到錢，反倒會虧一筆不少的成本。接著就競爭者來說，在要進入某個市場的時候，要先調查好相關產品競爭對手的市場佔有率，如果一個國家的該產品只有一家競爭者，也就是獨占的情形，要進入該國家的市場勢必困難重重，因為該品牌在當地居民心目中已經深深打入
，要改變不是那麼容易的。
其次，是衡量企業本身，看是否有能力進軍國際市場。在此分為兩個部分來說明，第一部分為衡量企業生產的產品的定位，第二部分則為企業本身的財力。在產品的定位上，企業必須衡量其產品，看看是否適合各國顧客，還要看看是否有其他企業也賣相同的產品，從此也能看出該產品是否合適在各國販售。在財力部分，企業必須衡量是否有足夠的資金去研發、行銷產品，跨過企業與一般企業不同，雖然是相同的產品，但為了配合當地各種環境，可能會需要將產品做一些改變，甚至還要設計適合的廣告，才能成功的將產品推銷出去。
(一)、決定產品的策略。
產品的策略可以分為成本領導策略與差異化策略，成本領導指的是相同的產品用最低的生產成本，此種策略特點是成本低、產品標準化、市場大眾化，其優點有二，一是在與競爭者產品售價相同的情況下，若是生產成本較低，則獲利較多，另一則是因其生產成本較低，所以訂價可以訂低一點，藉此提高銷售量。差異化策略指的是產品差異化，就是讓自己產品與眾不同，藉此讓顧客有多種選擇，也可調查顧客需求，再研發顧客所需產品，此種策略會使產品有特色，但是差異化策略就得花費更多的研發與行銷費用。
(二)、決定跨國子公司的類型。
跨國企業子公司的同型分為與當地同型、與母公司同型、跨國同型以及與競爭者同型四種型態：
1.與當地同型：為了適時反應當地需求與變化，子公司在地主國環境中的營運與當地其他組織非常類似，而不沿用母公司制度。
2.與母公司同型：來自母公司的壓力(如資金、技術知識)使得子公司依循母公司的機制在當地營運。
3.跨國同型：由於母國文化影響甚鉅，子公司沿用母國的做法於當地。跨國同型可視為與母公司同型的延伸，然而跨國同型的子公司不一定要依循母公司的營運方式。
4.與競爭者同型：同業競爭的壓力迫使子公司以市場上的「最佳實務」為依歸，而產生與其他主要的競爭者較類似的情形。這些競爭者可能來自當地或全球，必須視子公司產品營運的範圍而定。
(三)、接下來幾段將要說明人力的部分，依序會介紹人力資源特點、人才招募與甄選、績效評估、薪酬、升遷、訓練、員工參與、工作定義、員工關係等九個部分說明。
第一部分：了解各國人力資源特點。
例如美國文化比其他國家更注重個人主義與成就導向。美國是高度個人主義的國家，個人和企業間是合約式的連結，採分權制，注重個人決策、個人責任，企業對個人的投資注重短期的回收，雇用期限短，控制較明確，考核及升遷快，但流動率也高。日本和美國的人力資源管理方式亦有所區別。因為日本倡導以群體為主的價值，所以在日本公司裡，個別員工的工作職責與內容顯得較含糊。工作分析和遵照手冊工作的觀念從未在日本公司裡生根；甚至，即使公司明文規定責任分擔，個人所負擔的責任也相對有限。相較於美國，美國公司會清楚定義每個部門及每個員工的責任與活動範圍。
第二部分：招募與甄選人力。
在此也用美國與日本來舉例說明，美國企業經由廣告遴選人才，甄選基準以經歷、學歷與能力為主，傾向使用多種測驗工具以找出合適的人選。日本則較不重視應徵者的技術能力。因此在員工選用方面，日資企業較美、歐資企業重視個人品德及是否與企業有相同志向和文化，而西方國家注重系統化的招募、甄選，故其甄選之重要程度及方式也會有所差異。

By Irma
at 2009-04-09T09:50

1. 人氣要足，才會聚集人才幫他做事
2. 有資本或是有人脈
3. 視野廣
4. 會充分利用有用的人為他做事
5. 對目標絕對會堅持到底

By Michael
at 2009-04-11T10:38

1.定位與再定位：找出企業的中心構想，符合顧客的需求又能賺錢。

2.指出外在改變：複雜環境中，指出企業應主動出擊的模式。
3.領導社會體系：找到適當的人，用正確的行為、正確的資訊，一起做出更快更好的決策，達成企業的成果。
4.判斷真正人才：根據行動、決策與行為來判斷人才，讓他們做適合的工作。
5.建立優質團隊：找到有能力又有自信的領導人，能夠協調團隊合作。
6.設定可行目標：設定一組目標，兼顧企業成長與實際可行。
7.設定優先事項：決定路徑，以及配合的資源與行動，以達成目標。
8.處理利益團體：社會壓力影響你的公司，但是你無法掌控，你要面對處理。
至於在個人特質方面，可能影響的幾大因素包括有：
1.抱負慎行：完成重要的目標，但不是不計代價。
2.動力堅持：研究、堅持、持續，但不要繼續太久。
3.謙卑自信：克服失敗與得罪他人的恐懼，也不要想討好他人，要正確使用權力，但是不要太自大與自戀。
4.開闊胸襟：接受不同的新構想，不要拒絕他人的意見。
5.積極務實：看看什麼實際可行，不要掩飾問題，也不要悲觀消極。
6.求知若渴：繼續成長與改善Know-How，不要重複相同錯誤。

By Kama
at 2009-04-12T18:30

我只能說 8項不能成為領導人的條件
不要犯到裡面任何一項將是偉大的領導者
第一貪心不知滿足的人
第二會忌妒他人有才華的人
第三喜歡接近會重傷他人或愛拍人馬屁的人
第四眼裡只看到敵人.卻不想了解自己的人
第五猶豫不決與缺乏果斷力的人
第六喜歡酒色
第七喜歡詐騙別人的膽小鬼
第八喜歡說大話.卻毫無誠意的人
以上說的都不是一位好的領導者該有的表現

身為一個領導人～應該具備怎樣的條件 - 生活

All Comments

Related Posts

辦公室座位背靠廁所...是否要離職

二十個月的寶寶都會些什麼?

我家樓下的空污與噪音

雲林莿桐隔音窗詢價

同性戀牡羊T跟獅子AB的愛情