講座2/9新創團隊人才管理要領 - 高雄

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【講座內容】
*面對團隊人力需求，除了貼貼職缺又有哪些解決方法？
*隨著業務量擴增，除了對外增聘人力，對內又可以做到哪些布局？

#團隊專注業務，提升工作效率
新創早期人力多身兼數職 ，隨營運擴張及業務量增加，面臨更多人力需求，唯專注核心
業務，才能提升工作效率、維護團隊運作品質。

#趁早正視危機，提高經營績效
若能早早分析自身現況，不但避免人才不斷流動、減少額外經營成本，也能做好適才適所
的人力分配，進而提高團隊的經營績效！
此次講座邀請到天來人才管理顧問公司的吳明潔 副總，將解析團隊人力需求，協助組織
打造更穩健的體質。


【講座大綱】
(一)人才挑戰
1.法令依循：常見的人資管理地雷
2.人才招募技巧：找到適當的工作夥伴
3.留才工具實務：減少人力流動，增加經營效率
(二)實用建議
1.專注核心：團隊組成與佈局
2.創業家精神：開創性的經營思維
3.夢想舞台：打造適能的留才環境
4.人才決策建議

【講師介紹】
吳明潔/天來人才管理顧問公司 副總經理
經歷：
Everything DiSC國際認證教練
Coaching Ourselves 同儕學習認證教練
私董會引導專業認證
政治大學職涯發展中心、新創企業/二代企業人資輔導顧問
各大專院校職涯發展系列講師
隆達電子 人資經理 (明基友達集團)
佳世達科技 人資高級專員 (明基友達集團)
CHRMA 績效管理認證、CHRMA 薪酬設計認證
學歷：
多倫多約克大學Schulich 商學院 HR Diploma
政治大學企管碩士 (主修HR)
政治大學阿語系學士

【講座資訊】
時間：1/15 (三) 14:30-16:30
地點：高雄市數位內容創意中心
(高雄市鹽埕區新樂街214號3F)

【講座報名】
https://dakuo.pse.is/LWBSJ

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