能做的，只有任人宰割。 - 生活

我是承辦土木工程的工程人員，於96年轉調至現職，均為承辦後方園區興建工程，之前已有兩位同仁覺得做不下去轉調了，目前的工作已從事兩年多的時間，一直覺得只要敖過去就好了。
因工程承商未完成驗收缺失改善，於97年4月發生財務危機，無法繼續履約，爰須將驗收缺失改善工程案發包，前設計單位自97年至今仍提不出可供工程採購發包之設計圖，於97年間口頭建議長官與前設計解約，另覓設計單位，然長官不同意，直至98年初或因上級壓力而同意。
98年另覓設計單位承攬本案時，亦因承商倒閉，當時上級工務單位協辦驗收時，即建議洽公會辦理，然於98年間執行時，並不順利，直至98年8月間，前設計單位再次提出仍達9項無法合乎臺北縣各機關辦理採購規範規定之設計書、圖，職多次告知組長本設計無法辦理採購，然組長只是一昧的堅持即刻上網招標，最後職告知館長，館長同意了，但組長卻告知我:「讓你連公務員都不用做。」。
剛開始只以為她再說氣話，漸漸的才知覺她是在執行。因於10月間辦理另案公告金額以下的工程採購，該工程僅為西側大門及圍欄設置，組長一交辦即告知要公開評比，然職告知組長本案不具異質性，應採公開、低價決標，組長回復職"她知道了"，爰職即準備本案招標資料，但於某日組長卻告知我:「她已經辦好公開評比。」，不久館內開主管會議，同仁告知我，組長於會議上狂飆，說職「只辦工程業務，卻無法交辦，還須其親自辦理，要她幹嘛?」，或謂將職考績打丙。
又於職請假時，百般叼難。某日職因下午有事，上午已填具假單，於中午12點多當面告知組長，職下午請假，當時組長將頭抬起不發一語，職並於其旁站立約10秒時間，然組長於2日後以mail告知職並副知人事主任:「台端未經同意，擅離任所。」，人事主任當時亦決議將懲處職，職係依組務會議決議規定請假，當時組長說明，請假時，除點假單外，另須告知組長，可以留紙條、當面、簡訊或mail等方式辦理。
公務上依縣府規定辦理，卻被告知:「讓你連公務員都不用做。」;請假上依組務會議決議辦理，卻須被懲處。現在我明白了，為什麼前面的承辦不做了。能做的，只有"任人宰割"。