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錢進文創－看好多媒體、生活創意

2011-07-05 工商時報 【邱莉玲】

　「有感於東方文化正來到歷史高點，如果可以透過資本化、高品質量產，東方文創
產業也將蓬勃發展。」華陽中小企業開發公司董事長王家和表示，預計成立8億元創投基
金，配合文建會與國發基金的資金挹注，投資具發展潛力的文創企業。

　為此，許久沒有站在第一線的王家和，自願擔任文創計劃主持人，他透露目前華陽
進行中的文創投資項目有：協助知名表演業者擬定定目劇營運計劃，並已在評估與知名藝
術表演團體成立授權及策展新公司，與知名插畫業者開設旗艦展場，以及成立工藝行銷平
台公司的可行性。

　82年成立至今的華陽創投集團，投資或輔導超過150家企業，累計投資額100億元，
當中不乏對文創相關的遊戲、動畫、數位內容企業的投資，如智冠、中華網龍、網路家庭
；王家和個人也長期關注文化工作者，現任紙風車文教基金會、優人神鼓藝術基金會的董
事，曾捐助319鄉巡迴演出。

　王家和說，他在鄉下長大，從小喜歡看廟會，後來移居台北木柵，隔2條巷子恰好
是優人神鼓落腳處，跟文創產業很有緣。眼見文創工作者的辛苦，他有機會便協助，隨華
陽獲文建會選為「加強投資文創產業委託投資管理計劃」的12家創投之一，他預計花2、3
年時間，與文創業共同找出行得通的文創營運模式。

　據他觀察，文化人的數字概念與產業界不同，前者追求完美，不懂得處理量化管理
、成本控制等財務面實務，加上國內市場小，製作費相對顯高，所幸隨兩岸文化交流頻繁
，大可將市場延伸到對岸，分擔成本，拉高獲利。例如，表演藝術團體若能發展出經典作
品，就可延伸為定目劇長期演出。

　所以目前王家和的想法是，先鎖定具量產性、公司治理精神的表演藝術團體，一面
協助他們獲利，才能延續純藝術的原創，一面形成商業模式，使表演團體永續經營，未來
進一步將把文創相關產業整合成聚落，刺激在地就業，帶動規模化經營。

　王家和尤其看好多媒體，結合台灣IT和創意強項，由單元變多元，並賦予作品生命
力，發展出動人、互動、影音、語音的內容；也認為生活創意產業具發展潛力，納入工藝
、設計，搭配多元材料、現代化設備，透過生產設計，可以量產出高品質的商品。

　但王家和強調，創投業和文創業的合作，需有耐性，最重要的是彼此觀念的改變和
磨合，有想法之後，還要有方法，台灣文創業若要走向國際行銷，資金、人流、物流都必
須建立標準作業，才能維持高品質與美感。


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