想開公司,這樣的員工福利是否可接受呢? - 健康

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By Kama
at 2010-09-04T00:00

Table of Contents

個人新成立的小公司針對員工薪水、福利方面,請大家幫我評估,若有違反勞基法需改進請告知哪一項條文,及如何改進方法?
因純行政作業,因此必須熟析word、excel、power point…等
高中職畢25000、大學四技畢30000、碩士畢35000,以上全包勞健保後的薪水。只要能適應行政辦公室作業之文化,無經驗、應屆畢皆可平常上下班時間9:00~6:00週休2日、國定假日、三節禮金或禮品 任職滿1年有特休假7天,滿2年有8天特休假、滿3年有9天特休假…以此類推,最高累計至21天特休假。 因為<責任制>工作,所以只要有按時交出報告即可,即使平時員工個人空間上班、想在家上班、去咖啡廳上班、去圖書館上班也不管,因此無須打卡但必須輪流值班,以員工數來計算平均2個禮拜必須回公司值班1天主要接電話、接洽客戶,其餘員工要去哪裡作業皆不管。 員工及眷屬福利優待、婚喪喜慶補助、年終尾牙
員工托兒補貼(限全日托)每人每年$5000
獎金 / 禮品類
  1.三節禮金/禮品、2.勞動節獎金/禮品、3.生日禮金/禮品
保險類
  1.勞保、2.健保、3.員工團保、4.意外險、5.職災保險
(怕員工跑去咖啡廳打報告不注意被咖啡燙到、或騎車外出途中不小心受傷,所以保起團保、意外險、職災保險)
休閒類
  1.社團活動
制度類
  1.伙食費、2.完整的教育訓練
設備類
  1.員工宿舍、2.員工交通車、3.員工餐廳、4.育嬰室、5.哺乳室
請 / 休假制度
  1.陪產假、2.家庭照顧假、3.女性同仁生理假、4.女性同仁育嬰假
其他
  1.員工停車位、2.健康檢查
補助類
  1.結婚禮金、2.生育津貼、3.社團補助、4.旅遊補助、5.住院慰問金、6.退職金提撥 新成立小公司但未來需擴展,因此有一定升遷機會,滿6年可升組長、滿12年可升督導另加薪的話以年資計算:滿1年+500、再滿1年再+500、再再滿1年再再+500…以此類推。PS:外面資歷不列入考量,以到本公司任職日起計算。 大致上只有這樣是否還有其他必須改進呢?或者方案更吸引員工來為我工作?
已更新項目:
我是跟男友一起討論設立公司的流程~
唯讀員工福利方面,跑來請教知識+網友們,是因為想說網友應該都比較有多方面意見提供參考。
但有一點我男友很納悶,都在家上班了...有沒有特休假有關係嗎?
我是想說特休假,是想安排給員工出國旅遊的機會,短期去玩就沒意義了。
但他這樣問,我怎覺得~在家上班又是週休2日,有沒有特休假對員工來說都沒差ㄟ?
請問有在上班的人,對這方面是否應要修改呢?
把特休假刪除?留著?
2 個已更新項目:
喔~原來滿3年是10天喔,那麼我看錯了...
請問組長、督導年資應要縮短到多少?
我是怕說太短的話,升到管理職無法勝任會不會呢?
3 個已更新項目:
沒那麼快,現在還正規劃當中...我只是想請大家給個意見,並未開放徵人
因此網路人力銀行現階段還不打算徵求。
員工福利只是開公司的其中一小個考量,還有很多地方建構不夠完整。
我的風格方式就是,人不在公司就務必手機開機即可(除假日)
講到績效也是不錯的管理方法,但只是純粹行政作業~我實在不知道談什麼績效說。
因為是非常單純的作業,報告按時繳交而已...那這樣還有什麼考核辦法呢?
4 個已更新項目:
不好意思,最近我很忙實在沒辦法針對部分網友的問題一一回答。
不過我明天就能補充了,麻煩各位再多點耐心等我好嗎?
請各位再多給我ㄧ些意見喔~
我做的行業是針對各企業的行政業務外包公司。

All Comments

Andrew avatar
By Andrew
at 2010-09-07T03:21
妳的制度有點矛盾:
1.上下班時間9:00~6:00,卻又不用打卡,可在家上班?
2.應徵職務為辦公室行政業務,有固定的上下班時間,卻又責任制?
3.既然可在家上班,又不用打卡,以輪班值勤來說
那一個月真正在公司裡上班的時間,只有區區的2.5天?
4.若1個月只要待在公司2.5天
那請問員工交通車、員工餐廳、員工停車位是要來做什麼用?
5.無經驗可,卻又無試用期?
6.制度上配有伙食費,設備上附設員工宿舍,意思是全包嗎?
薪制問題:1年加薪500元
1名高中畢業底薪2萬5,做滿4年加薪2千,月薪累積為每月2萬7
1名大學畢業,剛入職,底薪3萬?
升遷的薪資問題:滿6年升組長(同上問題并加討論)
1名高中畢業底薪2萬5,做滿6年加薪3千,月薪累積為每月2萬8
1名大學畢業底薪3萬,做滿2年加薪1千,月薪累積為每月3萬1
那請問升級組長,月薪要提高多少,才能平衡2名的月薪差異?
進階討論:碩士畢業生(以同齡應屆做討論)
教育部有明文規定,我國的碩士班修業年限為1~4年,博士班為2~7年。
台灣平均實際上,大多碩士讀兩年、博士讀四年,教授就給予畢業。
我以2年就碩士畢業來討論
碩士剛畢業底薪3萬5,此時高中畢業剛好做滿6年,月薪2萬8升格為組長
2名員工薪資差異為7千,一位剛入職,一位剛升格為組長
這樣的年資及薪資差異,可能會讓人不太能接受
升遷的資格問題:
若今年滿6年的員工裡,有高中畢、大學畢、碩士畢,總加10幾名
那是否這10幾名符合升遷資格的員工,全部升遷為組長?
那他們的薪資又該怎麼算?
總得:
1.妳的員工福利是好得沒話說,我相信能吸引很多的求職者前往
2.但是競爭效力以及年資加薪問題上,妳必須要有好對應的決策方案以避免
公司競爭能力偏低、公司員工們向心力薄弱、員工間彼此互相陌生不認識
還有老員工的薪資紛爭、老員工們的跳槽、以及組長的薪資加級等等問題
3.升遷資格問題,建議加個考試以及考績評鑑
以上
2010-09-04 15:27:15 補充:
考績評鑑可以依照:作業報告上的內容、時效、完整度、效益、排版等等做比分
績效評鑑可以依照:完成的工作量、速度、交易量、客戶評鑑等來做比分
基本上,依照妳所想問的問題,員工福利的條件上,妳的設定是非常好的
妳的員工福利應該已經等同比照大公司了吧,應該只差別在大公司有年終及配股
不過,妳的員工福利上還缺少幾個項目,那就是
1.退休金及福利2.請假制度3.辭職及留職停薪 等等妳都還未列入考量的樣子
Ingrid avatar
By Ingrid
at 2010-09-04T19:02
基本上這樣的福利制度引經算很不錯了
唯一要加強的地方就是要留住好人才所以要再員工退休金規劃部分要加強
和員工未來在貴公司工作10年20年甚至終身是否因該要更多的保障和福利
一個好公司一定要有好人才
請問是什麼行業呢 蠻好奇的??
Robert avatar
By Robert
at 2010-09-07T23:12
個人覺得,只保留一些勞基法規定的大項,婚喪喜慶,產假等,其它可待公司穩定後再由員工一起建議討論,如此餅才不會一下子畫的太大,成本支出太大,達不到而造成公司內部雜音,而且若公司開始賺錢上軌道,員工要求更好的福利也是天公地道,員工敢要求,老闆就給,公司向心力自然高,但是賞罰則一定要分明,不然公司開久後,員工推托拉高手就會自然產生,內耗多對公司產能不好.以上個人淺見.
Andrew avatar
By Andrew
at 2010-09-04T23:03
請問有在上班的人,對這方面是否應要修改呢?
把特休假刪除?留著?
@@:較建議縮短以符營運成本,可採累進制,如滿一年兩天,三年五天....
請問組長、督導年資應要縮短到多少?
我是怕說太短的話,升到管理職無法勝任會不會呢?
@@:較建議除了年資還須考量員工個人品行操守及工作處理態度,並且不頒佈升遷條件,由經營者內定....
以閣下目前所規劃各事項,皆已達勞基法規範,但事業體營運獲利能否吸收龐大行政管銷,應審慎評估而後行唷~
Sandy avatar
By Sandy
at 2010-09-07T10:47
任職滿1年有特休假7天,滿2年有8天特休假、滿3年有9天特休假…以此類推,最高累計至21天特休假。
此部分依(勞基法)有個地方要改~~依年資滿3年有10天特休假~~
或是這樣表示: 本公司 依勞基法給予特休假
另外~
新成立小公司但未來需擴展,因此有一定升遷機會,滿6年可升組長、滿12年可升督導
另加薪的話以年資計算:滿1年+500、再滿1年再+500、再再滿1年再再+500…以此類推。
PS:外面資歷不列入考量,以到本公司任職日起計算。

升任組長的福利?責任?~~~ 年滿6年可以縮短可能會較有誘因
督導 ? ? 同上
PS:這部分可以不必PO出來(只要新進員工都是歸零開始計算)
(怕員工跑去咖啡廳打報告不注意被咖啡燙到、或騎車外出途中不小心受傷,所以保起團保、意外險、職災保險)~~ 這部分可以不必PO出來
2010-09-04 12:36:26 補充:
建議您去上104...1111等相關求職公司所PO出來的條件成列方式
#當然要符合您所能付出
祝福您 創業成功!
2010-09-04 12:55:53 補充:
但有一點我男友很納悶,都在家上班了...有沒有特休假有關係嗎?
我是想說特休假,是想安排給員工出國旅遊的機會,短期去玩就沒意義了。
但他這樣問,我怎覺得~在家上班又是週休2日,有沒有特休假對員工來說都沒差ㄟ?
請問有在上班的人,對這方面是否應要修改呢?
把特休假刪除?留著?
#只要是依勞基法給假,公司都必須給予特別休假的
依貴公司上班彈性方式:每年員工{旅遊補助}可以用(實報實銷);就是依照福利制度給予,依年資滿給予每年多少$補助可讓員工自行旅遊,所支出的(旅費收據)報公司抵銷
或公司旅遊~依照年資補助不同等級金額;或是達成公司營業額目標(全額補助)
2010-09-05 11:57:13 補充:
組長升任(您可以自行考核)視能力而適度調升

督導升任(用書面文件考核)內容就由您自己認定有哪些該要會,和知道的
無達到你的分數要求者,等下一年度進行考核
#辦法是人想出來的~公平性就是重要的抉擇
Genevieve avatar
By Genevieve
at 2010-09-05T03:38

樓上大大說的是..
這樣的福利不錯囉...
撇開加薪的制度以外...
其他都很棒了...
請問貴公司在哪...
看的我都心動了...
2010-09-04 12:32:12 補充:
其實我覺得加薪...
可以以績效下去評估...
畢竟...
如果以年資...
會比較沒動力...
讓人覺得...
我待久了薪水就會自動慢慢加了...
比較不會有拼勁吧..(個人淺見)
特休假的話...
一開始是有點多..
畢竟週休再加上責任制...
幾乎是可以整看不到人..
如果堅持特休那麼多天...
我覺得還是要規定到公司上班吧...
畢竟一個公司的環境...
看到大家都在忙..
自己也要動起來...
那種感覺也不錯...
亦或...
行政類是屬於內勤..
怎麼會開放讓員工在家或在外工作?
有時後福利太好...
員工可是會被寵壞唷..
雖然會讓大家不想離開..
但是績效也是要考慮到的唷...
個人淺見...
2010-09-04 12:39:25 補充:
升遷這方面..
當然就是以工作能力下去評估囉...
如果同一期的人...
每個都待很久...
那你要怎麼去分配升遷...
適者生存阿...
不是每個人都適合領導...
2010-09-04 12:54:40 補充:
報告也是有好有壞...
有對公司有幫助的...
也有亂做的...
總而言之...
一份報告出來...
就是要對公司有幫助的阿...
請問貴公司是屬於哪方面的呢?..
畢竟不管做什麼...
還是有一定的評估方向...
Suhail Hany avatar
By Suhail Hany
at 2010-09-08T03:47
這樣的條件不差了,如果在台中我都想應徵了。

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