想問有關企管的問題 - 課程

企業管理可以看成「企業上的管理」
所以企業上的東西必須有「通才」的認識
另外在管理技巧上也必須有「通才」的認識
所以企業管理本身就是企業+管理交叉學習
企業的功能可分成
人事、研發、生產、財務、行銷....等
這是比較具傳統的功能的分別
而每項功能裡面的管理技巧可分成
計劃、組織、用人、領導、控制
這裡有些學派分成五大或七大

所以通常一般大學課程編排都是先學習管理技巧
也就是所謂的「管理學」 因為管理學的東西
在各種企業功能的管理上都能看到它的蹤跡
並且管理學會對一些自古以來的學派理論進行整理
所以就比較系統應從管理學開始唸起
進而再專精於企業功能的管理 如行銷管理、人力資源管理、
生產管理、科技管理、財務管理
當然因為企管如前所說是要求「通才」 通常在學校的課程都是「了解」
代替「專精」 所以通常都是以「一本書」的認識為主再去延伸
對於深度方面也要求不高 例如：你可能不太懂得現金流量表要怎麼編排
都要懂得對一個現金流量表進行財務分析 了解財報上的問題所在
對於六個標準差的統計和計算 也許你不知道怎麼算出來的 但你要了解
這個理論在生產管理代表的意義和重要性 …諸如此類

最後 有了企業 有了管理 你會發現其實有些企業的功能是不能單獨為政和
有些情況下是會相互衝突的 這時就需要「策略」
總體策略就好像是基本國策 各個企業功能也有其功能性策略
如何將這些策略進行整合 就是策略管理這門學科的功用
所以通常策略管理是在大四 等企管的學生學會五管之後才能學習的課程
這裡很可能就是一個個案串連有許多企業功能的問題

這大大概就是企管系一般在大學上的編排
至於推薦的書 我建議還是先看各項管理的聖經本
不建議你去看坊間的一般書籍
因為這些書籍都是屬於很新的學說
也許很新穎 但是沒有基礎的人 很容易會迷失在這些學說叢林裡
通常只能見樹而不能見林 等到有一定基礎在去挑選一些專業的書籍
看的時侯自已才會有所謂的判斷能力 不會被作者的想法牽著走
另外看商業週刊之類的書籍是可以加深自已對台灣現在的商業環境
和套用一定實務上有幫助


※ 引述《tokuda (無)》之銘言：
: 因為本科系不是學管理的
: 但想轉換到企管方面
: 如果想要自己攝取企管方面的相關知識
: 應該要從那些科目先著手呢?
: 一般大學的課程又是怎麼編排?
: 有沒有值得推薦的書呢?

--
心若改變，你的態度跟著改變；
態度改變，你的習慣跟著改變；
習慣改變，你的性格跟著改變；
性格改變，你的人生跟著改變。

--