廠務單位要如何將工作項目量化為績效 - 衛生紙
By Anonymous
at 2008-03-27T00:00
at 2008-03-27T00:00
Table of Contents
廠務工作內容多項且繁雜
又是一般認為雞毛蒜皮的事情
(有點像是廁所衛生紙沒啦要補..洗手乳要買..地板髒了要掃...之類)
但每項工作目前都是以例行及維護為主
要如何 量化做為績效 呢?
又要如何將它作為 重點績效報告 呢?
舉凡:
廁所 . 廠區環境(花圃)清潔規劃
每日使用的耗材請購與管理
廢液清理
消防(滅火器..緊示.照明燈)設備
公用品(雜項)
無塵室公用品分配用品
防護具裝備
..........................等
因為.....我的主管說.....看不到廠務有什麼績效 ><""
嗚嗚~~做得要死要活說
又是一般認為雞毛蒜皮的事情
(有點像是廁所衛生紙沒啦要補..洗手乳要買..地板髒了要掃...之類)
但每項工作目前都是以例行及維護為主
要如何 量化做為績效 呢?
又要如何將它作為 重點績效報告 呢?
舉凡:
廁所 . 廠區環境(花圃)清潔規劃
每日使用的耗材請購與管理
廢液清理
消防(滅火器..緊示.照明燈)設備
公用品(雜項)
無塵室公用品分配用品
防護具裝備
..........................等
因為.....我的主管說.....看不到廠務有什麼績效 ><""
嗚嗚~~做得要死要活說
Tags:
衛生紙
All Comments
By Doris
at 2008-03-29T22:06
at 2008-03-29T22:06
1.
先拿到去年在這些雜項所花費的金錢,做一整理,瞭解哪裡花錢花最兇,做一規劃,看有何方法能節省費用,每一個月來檢視,紀錄下你省的經費.
2.
費用預算化,將一些定期保養與消耗品做紀錄,提出預算表<=到時你也可以作規劃,比如找其他供應商.
3.
事務效率化<=這個比較專業,舉個最簡單的例子,廁所清潔所需要的時間,週期等等,是否能改善,一定要有具體數據,比如說時間.
你可以試試.
By Selena
at 2008-03-29T03:15
at 2008-03-29T03:15
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