幾個關於採購法的問題 - 生活
By Bethany
at 2009-11-03T00:00
at 2009-11-03T00:00
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如題,幫人代PO的,沒有正確答案也沒關係,有相關或類似案例的答案或參考資料也可以,謝謝。
採購問題與對策
1.如身為採購單位主管,於採購案件辦理過程中,你所屬採購同仁與採購單位或監辦單位的意見明顯不同時,你如何處理?理由為何?在案件時效上與採購與採購程序適法上如果無法兼顧,你覺得應該以何者為優先?原因為何?
工程及技術服務採購實務研討
1.假設你機關將興建辦公大樓,其工程總經費為三億元,其中包括水管工程經費為3500萬元,電氣工程費為2000萬元,請將該工程以生命週期之觀念,分別就技術服務及工程有關之工程需求、招標方式、技術規格、廠商資格、決標方式、履約管理詳予規定。
以上兩題,因為題目有點多又有點複雜,所以提供20點,謝謝。
採購問題與對策
1.如身為採購單位主管,於採購案件辦理過程中,你所屬採購同仁與採購單位或監辦單位的意見明顯不同時,你如何處理?理由為何?在案件時效上與採購與採購程序適法上如果無法兼顧,你覺得應該以何者為優先?原因為何?
工程及技術服務採購實務研討
1.假設你機關將興建辦公大樓,其工程總經費為三億元,其中包括水管工程經費為3500萬元,電氣工程費為2000萬元,請將該工程以生命週期之觀念,分別就技術服務及工程有關之工程需求、招標方式、技術規格、廠商資格、決標方式、履約管理詳予規定。
以上兩題,因為題目有點多又有點複雜,所以提供20點,謝謝。
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By Sarah
at 2009-11-05T04:21
at 2009-11-05T04:21
1.如身為採購單位主管,於採購案件辦理過程中,你所屬採購同仁與採購單位或監辦單位的意見明顯不同時,你如何處理?理由為何?在案件時效上與採購與採購程序適法上如果無法兼顧,你覺得應該以何者為優先?原因為何?
答:先了解彼此之想法設法尋求共識,甚至先與監辦單位主管溝通,但一切均須就法論法,雖然採購法第6條第2項賦予採購人員依採購專業判斷之決定權,仍應於不違反法令之前提下。案件時效上與採購與採購程序適法上如果無法兼顧,當然是以適法性優先,因為這是採購人員倫理準則所規範之採購行為。
2.假設你機關將興建辦公大樓,其工程總經費為三億元,其中包括水管工程經費為3500萬元,電氣工程費為2000萬元,請將該工程以生命週期之觀念,分別就技術服務及工程有關之工程需求、招標方式、技術規格、廠商資格、決標方式、履約管理詳予規定。
答:此為巨額採購,可採設計完成後施工(設計監造標與施工標)或採統包辦理(設計與施工合併招標,但監造標須另行發包)兩種方式擇一
當然基本需求要先出來經工務單位就需求單位之資訊彙總後提出興建計畫書(須提出興建量體規劃、預算來源、招標方式分析及預期效益評估等資料),經簽報同意後開始發包。
資格訂定上得訂定一定期間內之實績、財務狀況,且須為甲等營造業。資格文件必須有電氣及自來水承裝業之資格。
採設計完成後施工者,設計監造案須依採購法22條第1項規定辦理技術服務廠商評選。有明確的施工規範與設計圖後,施工標採公開招標最低標決標辦理。在履約管理上則由廠商自主品管、監造單位二級品管、業主三級品管。
採統包者廠商履約結果必須有較大之異質性,以最有利標辦理,須先報經上級機關核准。
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