員工獎勵(請HR專家分享) - 生活
By Jacob
at 2007-11-09T00:00
at 2007-11-09T00:00
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請HR專家分享；
1.如何促進員工激勵呢?(請分為管理績效面及業績面討論)
2.給假或給獎金那個較有效果呢?
感謝。
1.如何促進員工激勵呢?(請分為管理績效面及業績面討論)
2.給假或給獎金那個較有效果呢?
感謝。
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生活
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By Barb Cronin
at 2007-11-10T05:02
at 2007-11-10T05:02
管理是一門 "人文科學"與"情境藝術" "智慧創作" 及 "經營哲學 "等的集合體,所以他無一定的準則與依據,只能用範例個案解說,但無法整體定條列規範與說明
所以個人認為在此只能提列大方向及注意事項
1.如何促進員工激勵呢?(請分為管理績效面及業績面討論)
談員工的激勵 首先必需區分
一 公司行業 : 一般製造業 精密加工業 精密組裝業 化工業 高科技業 . 一般製造業 可談 生產績效 但 精密加工及組裝業只能談品質績效 化工業 及 高科技業 只能談 整體績效.
二 員工的組成份子 : 知識水平 生活習性 工作軔性 等 , 知識水平高 口頭及文字懲處才有效用 , 生活習性差 , 光談環境整潔就夠您傷腦筋了, 工作軔性更是全體生產力的源由
三 管理團隊的組成 : 家族企業 或 因才適用的管理團隊 , 有能有權 , 才能分出熟是公司整體利益熟是個人利益
四 董事長會的組成 : 經營與管理 之 "分" 與 "合" ; "權" 與 "錢" 區分清潔了才能互為夥伴相輔相成
以上各項您需先分析清礎 才能因 "人" "事" "物" 個別區分訂出合宜的管理方針及審核標準進而訂出 獎勵方向與標準 才能衍生出 獎勵條款與合適的獎勵方式
2.給假或給獎金那個較有效果呢?
其實這都都包含在上述的條例中 , 但他會跟 "地域及環境" 產生很大的區別 , 以台商為例 ; 台灣員工在週休二日意識抬頭時給假是最好的獎勵 , 但對大陸員工則是獎金最為有效 ; 但同為大陸員工又有區分,尤其是內地來員工 "累積假期" 又是最佳獎勵
綜合上述的說明 但願 版大能先解析您的公司別與經營管理和員工別後 , 再尋求一適合之方式訂定及公佈之 , 但公司方面必需明定在不違反 "各地方政府的法規" 下 保有隨時終止及修正各獎懲之規章的權限,而員工方面必需認知 "獎賞"非福利制度 公司有最高修正及終止權,不得有依慣例之錯誤認知.
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