台鋁為什麼做不起來？ - 高雄

其實MLD 背後的都會生活開發
2018年財政就有問題
後來找了聯上入股
基本上你看到的管理層
跟一開始的都是不一樣的
現在連上集團主導的
基本上就是台鋁, Hotel Dua
聯上大飯店 , 聯上高爾夫球練習場


其實做百貨公司
或者是所謂的賣場最忌諱的就是排外
因為風險很大
你說要合作,
或者是講白一點要找人來墊背
意思都是差不多XD

統一這麼有錢他們開夢時代都不敢
全部放自己的餐廳了
而且反過來講
明明新光三越大遠百漢神
在高雄跟統一是競爭關係,
他們有阻止過統一的餐飲品牌
Mister Donut, 21世紀
或者康是美, 無印良品等
去他們百貨旗下展店嗎？

MLD 一開始是完全相反
全部的店都是自營
偏偏他的定位
又是需要品牌吸引力的中高階商品
精品超市高雄早就是Jason market的天下,
高單價的水果,
其實好市多都拼不過


電影院其實本來就不是他們的專業
開起來觀影的品質其實有目共睹XD
現在又被兩家in89
夾擊文藝電影的部分


餐廳可能是飯店的專業
可是他們一次要做的事情太雜亂
又要賣拉麵又要做海鮮熱炒
然後要顧及漢堡,
泰式料理, 港式燒臘
開了一年之後根本沒有辦法顧及
品質還有產品開發
大概開幕兩年之後
根本沒什麼人為了吃飯會特別來
所以聯上主導後
趁著台鋁的形象還ok
馬上找了一堆品牌來,自已當包租公
而且餐飲忌諱的就是不創新
為什麼台灣百貨公司
每年週年慶之前都要大洗牌
餐飲業在台灣就是這麼可怕


其實整個台鋁
一年的營業額
前3年大概只有八億/年
而且都是自己的事業
虧損全自行負責, 沒有租金收入
可是他們光開發台鋁就借了14億
沒賺錢怎麼還
一個高雄小小的公司
大樂透中5次都不夠耶XD

如果當初開幕的時候
他們只自己經營
書店, 婚宴會館, 還有港式飲茶
畢竟婚宴跟港式飲茶都是拿手
書店....畢竟是文青掛形象
還是要自己來假一下就算虧也沒辦法XD
找誠品就失去最大特色

可是超市跟Jason market
更甚至是citysuper創造話題
電影院談in89 ,
咖啡廳弄家網美星巴克
餐廳美食街按照傳統百貨方式招商
其實根本不會搞到現在這種狀況
找外面的人其實也會帶來經驗
根本就不用自己摸索
開幕第一天馬上租金先收
又可以叫人家分電費公設裝潢費
這都是即時現金流耶~

小公司又不是統一
夢時代虧損幾年慢慢試
慢慢找方向,
正常開百貨應該是以前的新竹風城
當你摸著摸著
銀行就來追著你要錢了
根本撐不過兩年XD

MLD 算是蠻有理想
可是沒財政計畫的最佳例子
而且大型的集合式賣場,
主要還是要靠高利潤東西
基本上保養品是第一,
因為那個是人人買得起
但是利潤又爆炸的東西,
所以人潮其實一向都不是最重要
是走進來的人究竟能夠貢獻多少
高利潤商品,
光是7-11 和全家的利潤
一個是半年營收1210億賺50億
一間營收410億才賺9億
平時去這兩間
應該沒有人看得出來
他們哪一間人會比較多吧？
而且高雄更好的例子就是漢神成功館
他去年做了99億,
說實在覺得他有這麼多人在逛嗎XD


台鋁剛好就集合了
1.不賺錢的書店,
2.沒有採購議價能力的超市
3.人流真的不足
4.無高利潤的商品販售
5.沒有傳統百貨的銷售人脈
6.更新不足的餐飲體系
7.幾乎無傳統跟新媒體宣傳


說穿了沒有現實商業模式,
只靠包裝理念, 不可能實現長期經營
聯上進來至少先打通了
人脈, 餐飲跟資金的問題
可是他永遠不會回到當初設定的台鋁了



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