分析專案組織的意義~及優缺點~20點~ - 生活

By Todd Johnson
at 2005-12-01T00:00

Table of Contents

題目為
分析專案組織的意義、優缺點~　以及可能發生的問題~
老師要求做ㄉ項學術論文一樣~
還要有結語~
請問高手~
哪裡有這方面ㄉ資料呢??

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By Todd Johnson
at 2005-12-03T13:06

所謂專案管理就是「將管理知識、技術、工具和方法綜合運用到一個專案活動上，使期能符合專案的需求」。它包含：專案整合管理、專案範疇管理、專案時間管理、專案成本管理、專案品質管理、專案人力資源管理、專案溝通管理、專案風險管理、及專案採購管理等九大知識領域。並經由專案起始、計劃、執行、控制及結案等五大程序的運作，目標是將一項任務能如期、如質、如預算的達成並充分滿足需求目標。
一般管理是在既定的系統、組織、程序、資源及能力下運作，執行例行性、重複性及連續性之管理，對變動性的環境與需求較不敏感，同時管理者相對傾向於狹隘思維；而專案管理知識則包含傳統管理之理論與實務，及相關知識領域的運用，以極為彈性的原則在臨時性組織下運作，具特殊性、時程限制及有限資源的壓迫性，相對的管理者的思維也必須較為宏觀與多元。專案管理人至少需具備一般管理的基本知識，但只懂一般管理知識的人卻未必能有效去管理專案。
由於專案有其獨特性，所以會涉及到某些程度上的不確定性。專案管理強調整合，從需求出發。其不僅是需求與結果的整合，也是各項技術與專業能力的整合。專案管理除為一門必學的專業管理技術與思維模式、一種管理人共通的專業語言外，也能成為我們另一種更有效率與效能的生活方式，妥善管理我們的未來。當代已是一個必須以專案管理思維加以因應的時代，不論是政府施政還是企業經營，在高度競爭性的環境中，如何在有限的時間內，產生出需要的產品，縮短產品進入市場的時間，避免成本的浪費，均有賴於專案是否能有效進行管理。
2005-12-05 17:40:53 補充：
sorry!!!我找不到ㄌ那ㄍ網頁ㄌ!!

分析專案組織的意義~及優缺點~20點~ - 生活

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