全聯福利中心廣告 - 廣告

　　　我也是覺得全聯省略了步驟直接想打價格戰會害了自己。

基本上全聯給人的印象除了老一輩人的軍公教外，重點是並非個新鮮
　　　可靠的好賣場。

　　　像這樣的中型賣場，光打價格戰根本很能得勝。因為家樂福等大型賣
　　　場以量制價一定可以把價錢壓更低。

　　　更何況台灣人對於定期到大型賣場購物兼逛街的生活型態正在建立，
　　　中小型賣場價格也輸、環境跟物品類也不及，無法從傳統的競爭點去
　　　著手。人家可是結合了美食街、各式店家的大賣場呢！

　　　拿同樣是中型賣場的頂好而言，它整體賣場環境跟形象就建立的比較
　　　好，較為清新明亮、乾淨甚至都會區便利賣場的形象，加上聯名卡、
　　　線上商店等各式銷售工具、自有品牌，都建立起自己的企業形象。

　　　全聯應該先從整體環境、企業識別做重新規劃整理，然後打出新的定
　　　位、形象廣告才能紮實地形成自己的消費群。

　　　否則現在直接這樣強調價格，或許可以當成促銷廣告短暫的吸引消費
　　　者，然而再過些時日，台灣都會化更明顯，它根本打不過頂好、或近
　　　來強調日式、品質的松青等中型賣場。

　　　更別說是前陣子併購特意購的家樂福這樣的大賣場。台灣的大賣場經
　　　過合併重整後也已經是集團化，資金充裕、也能吸引更多各式店家進
　　　駐。

　　　另外，台灣經濟不景氣而休閒概念卻不斷攀升，中產階級家庭的假日
　　　出遊會漸漸疏離百貨公司，越來越往結合多功能、美食街的大賣場去
　　　靠攏，如果稍有注意消費市場的人大概都可以感受到大賣場在台灣的
　　　重要性跟企圖心日益漸進。

　　　別說五年，高鐵、捷運跟網路同時速飆，社會化都市化快速形成，說
　　　不定三年後，現在正在發展的新消費型態就定型了。難道全聯只想賣
　　　三年嗎？:)


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年輕時，我們都要有展翼的勇氣和機會，否則不會知道可以擁有的天空有多大！

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