全球運籌(6)：豐田模式 - 自學

※ [本文轉錄自 NewActivity 看板]

作者: uig (要學著縮小與他人的gap) 看板: NewActivity
標題: [讀書會]全球運籌(6)：豐田模式
時間: Wed Jul 5 13:55:09 2006



http://www.cmi-learning.com.tw/consulting/

走在世界前端–管理趨勢讀書會 系列六

豐田模式：精實標竿企業的14大管理原則

傑弗瑞．萊克 著/美商麥格羅．希爾出版


繼波音EI員工參與計劃演講後，您可以進一步學習：


mTOYOTA 如何擊敗 GM（美國通用汽車）成為全國最大汽車工業王國的關鍵要素之一：

豐田的領導管理哲學：參與式管理（Employee Involvement Management）

讓“每一個”員工都用心，全心全力的進行精實的改進…

But how to do？ 7/13晚讓我們帶您一窺門道…


m 時 間：7/13 (四) 7:00~9:30pm 免費入場
地 點： CMI研討教室 台北縣三重市中山路 379號5樓
導讀人： 美國加州管理學院執行長　紀淑漪博士


章節介紹

第一部「豐田模式」具有世界一流的效能

§ 以卓越的作業流程為策略武器

§ 豐田家族與豐田生產制度

§ 豐田生產制度的核心：杜絕浪費

§ 豐田生產制度背後的文化基礎

§ 凌志車款永不妥協

§ 先驅車款創新紀元

第二部 豐田模式的事業原則

§ 長期理念

§ 正確流程方能產生正確結果

§ 發展員工與事業夥伴為組織創造價值

§ 持續解決根問題，組織型學習的驅動力

第三部 把「豐田模式」應用於你的組織

§ 運用豐田模式使技術型與服務型組織轉型

§ 借助豐田模式建立精實的學習型企業

　


　 CMI 美國加州管理學院校友會 / 國立台北大學企研所校友會

　 CMI讀書會 邀請您感受眾人所聚集的知識力量

　
聯絡人： Allen Tel （ 02 ） 2279-1868 Fax （ 02 ） 2995-8278
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在愛情裡 冷峻的眼神可以是溫柔的 絢麗的謊言可以是真實的
虛無與飄渺一如可觸及的夢想 接著 平淡 虛無依舊..
–Sean Woo


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