內湖4/10(三)19點 <<智能商業>> 讀書會 - 台北
By Tracy
at 2019-04-07T09:31
at 2019-04-07T09:31
Table of Contents
ACCUPASS 報名網址:
https://www.accupass.com/go/190410
讀書會 Line群組加入網址如下:
https://goo.gl/forms/uwWIwp8OPEepzd0B3
==========================
讀書會簡介:
由一群在內湖喜歡讀書的夥伴於2010年成立,參與成員有內湖社大校長、德明科大教授、
內科園區總監、退休人士、上班族、學生等成員多元,歡迎新朋友一起加入。
閱讀書目:
<<智能商業模式:阿里巴巴利用數據智能與網絡協同的全新企業策略>>
https://www.books.com.tw/products/0010811623
導讀主持人:Mike
時間:4月10日(三)PM 7:00~9:30
地址:114台北市內湖區環山路一段56號
地點:德明財經科技大學 又新樓6樓 D609 教室(財稅系辦公室旁)
讀書會筆記:智能商業_曾鳴_Mike_20190410.doc
https://app.box.com/s/5ac9mm00w2k1u8r44l5agghh0iluf56o
曾鳴 智能商業 20講 音頻
荔枝
http://www.lizhi.fm/1352665/album/2617274696258228251
喜馬拉雅
https://www.ximalaya.com/shangye/18348083/
書籍內容簡介:
第一本阿里巴巴領導團隊公開20年發展策略與商業模式
顛覆創造價值的方式與邏輯,讓你在網絡與數據結合的世界找到定位
未來的改變永遠模糊難預測
但是跑在前端先行者的思維與選擇
透露了未來致勝的新規則!
阿里巴巴無疑是網路創新的先行者。本書作者曾鳴在2006至2017年擔任阿里巴巴集團
總參謀長,是創辦人馬雲的重要顧問。他參與淘寶、支付寶、阿里雲、菜鳥網絡等產品的
開發業務,親身參與阿里巴巴從淘寶市集成長為一個橫跨零售、批發、物流、金融、雲端
運算、數位媒體、地方服務的商業生態系。
曾鳴深刻了解,後發的阿里巴巴並不是亞馬遜的複製版,而是演化成了新物種:智能
商業模式。
智能商業模式 = 網絡協同 X 數據智能
是使用新科技來連結所有參與者,並重新設計產業的策略
製造業數位轉型、服務與零售要勝出都必須了解的創造價值新模式
曾鳴在書中以阿里巴巴為例,並結合蘋果、Google、Uber等科技領先者的發展,以及
網紅電商的現象,指出能在未來領先的企業必須具備兩種DNA:
●網絡協同:把複雜的商業活動分解,讓一群人或廠商相互合作、交流數據,更有效
率的完成工作。
●數據智能:使用機器學習技術,將在網路上的商業活動決策自動化,並不斷精進。
在智能商業模式下,工作流程要軟體化、決策要自動化、策略思維翻轉為C2B。阿里
巴巴建構智能企業的實務做法,包括:
●如何透過機器學習,自動做決策
●使用來自顧客的即時資料,創造或修改產品
●提高平台、商家與服務供應商創造的價值
●改造組織,增進員工協同合作,提升創造力
在新的智能商業環境中,從個人到企業,都需要重新界定自己在商業生態系的定位。
不論是個人網紅、零售業、支援零售業的物流公司、還是平台事業,每個企業都可以建構
成智能企業,跟著對的生態系一起蓬勃成長。
=============================
內湖讀書會 ACCUPASS 報名網址:
https://www.accupass.com/go/190410
費用免費,需統計人數,請告知姓名與手機即可,謝謝 ^^
台北內湖科技園區-讀書會(FB 社團)
https://www.facebook.com/groups/Neihu.Study
讀書會 Line群組加入網址如下:
https://goo.gl/forms/uwWIwp8OPEepzd0B3
--
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由一群在內湖喜歡讀書的夥伴於2010年成立,參與成員有內湖社大校長、德明科大教授、
內科園區總監、退休人士、上班族、學生等成員多元,歡迎新朋友一起加入。
閱讀書目:
<<智能商業模式:阿里巴巴利用數據智能與網絡協同的全新企業策略>>
https://www.books.com.tw/products/0010811623
導讀主持人:Mike
時間:4月10日(三)PM 7:00~9:30
地址:114台北市內湖區環山路一段56號
地點:德明財經科技大學 又新樓6樓 D609 教室(財稅系辦公室旁)
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曾鳴 智能商業 20講 音頻
荔枝
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喜馬拉雅
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書籍內容簡介:
第一本阿里巴巴領導團隊公開20年發展策略與商業模式
顛覆創造價值的方式與邏輯,讓你在網絡與數據結合的世界找到定位
未來的改變永遠模糊難預測
但是跑在前端先行者的思維與選擇
透露了未來致勝的新規則!
阿里巴巴無疑是網路創新的先行者。本書作者曾鳴在2006至2017年擔任阿里巴巴集團
總參謀長,是創辦人馬雲的重要顧問。他參與淘寶、支付寶、阿里雲、菜鳥網絡等產品的
開發業務,親身參與阿里巴巴從淘寶市集成長為一個橫跨零售、批發、物流、金融、雲端
運算、數位媒體、地方服務的商業生態系。
曾鳴深刻了解,後發的阿里巴巴並不是亞馬遜的複製版,而是演化成了新物種:智能
商業模式。
智能商業模式 = 網絡協同 X 數據智能
是使用新科技來連結所有參與者,並重新設計產業的策略
製造業數位轉型、服務與零售要勝出都必須了解的創造價值新模式
曾鳴在書中以阿里巴巴為例,並結合蘋果、Google、Uber等科技領先者的發展,以及
網紅電商的現象,指出能在未來領先的企業必須具備兩種DNA:
●網絡協同:把複雜的商業活動分解,讓一群人或廠商相互合作、交流數據,更有效
率的完成工作。
●數據智能:使用機器學習技術,將在網路上的商業活動決策自動化,並不斷精進。
在智能商業模式下,工作流程要軟體化、決策要自動化、策略思維翻轉為C2B。阿里
巴巴建構智能企業的實務做法,包括:
●如何透過機器學習,自動做決策
●使用來自顧客的即時資料,創造或修改產品
●提高平台、商家與服務供應商創造的價值
●改造組織,增進員工協同合作,提升創造力
在新的智能商業環境中,從個人到企業,都需要重新界定自己在商業生態系的定位。
不論是個人網紅、零售業、支援零售業的物流公司、還是平台事業,每個企業都可以建構
成智能企業,跟著對的生態系一起蓬勃成長。
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