人才管理FUN學趣-識人適任取天下 - 台北

【人才管理Fun學趣 – 識人適任取天下】
2016 管理實務講堂 01.22免費入場

人是企業和組織的核心，麥肯錫調查指出，未來20年，
幾乎所有企業將陷入「人才戰爭」。對於管理階層，
必備思維應包含：如何選擇團隊？如何培育團隊？
如何運用團隊？如何留下團隊？

「人」可以是最有效率的資源，也可以是最大的成本！
本講座除了藉由實際案例剖析人力資源管理在實務和
理論上的差異，更提供最新人才評測工具「You & Number」，
教授最實戰應用的識人適任工具！

講座線上報名：http://www.accupass.com/go/hrways

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對於一間企業或組織，最重要的資產是什麼呢？
資金？設備？技術？產品？商業模式？團隊？

這個問題的絕對標準答案是：「人」。
人是企業和組織的核心，
資金是人募集的，設備是人製造的、
技術是人開發的、產品是人設計的、
商業模式是人建立的，團隊是人組成的。

全球知名管理諮詢公司麥肯錫調查指出，
未來20年，幾乎所有企業將陷入「人才戰爭」！
各位企業主、老闆、創業家、主管們，
檢視現在的團隊成員，你準備好了迎戰嗎？

話說回來，什麼是HR？
（Human Resource，人力資源管理）
對於50人以內的小企業，主管就是HR，從過濾履歷、面試、
訓練，全部自己來。另外成立人資部門？上次募得資金都
快不夠了，誰管你人資部門，業務比較重要！

其實，對於一間企業或一個組織，是否有一個獨立運作的
人資部門不是重點，重點是管理階層是否有「HR思維」，
你如何選擇團隊？你如何培育團隊？
你如何運用團隊？你如何留下團隊？
「人」可以是最有效率的資源，也可以是最大的成本！

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一個人在組織內部角色，是龍珠或是老鼠屎？
決定關鍵在於管理者。

我們常說「一顆老鼠屎壞了一鍋粥」，
如果把一鍋粥比擬成一個團隊，
那麼，到底是誰把老鼠屎丟進鍋裡的？
一個人在組織內部角色，是龍珠或是老鼠屎？
決定關鍵在於管理者。

要識才適任、發揮最大效能。
要培育激勵、創造更多潛能。
「選、育、用、留」四字人資真言，
聽起來簡單，做起來實在真困難，
為什麼？
因為了解自己都能做一輩子功課了，
主管們、老闆們，你們到底對團隊有多少了解？

01.22 打造黃金團隊，承上啟下溝通秘笈
如何透過快速有趣的工具方法，
讓你在人才管理上更加得心應手呢？
Asia Training集團 – 公開免費講堂，
管理階級必備思維，精準識人適任，發揮團隊價值！

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【講堂內容】
1. 人資理論與生活，大小公司全不同
理論和實務的結合，一直是管理學極大的挑戰！
從人資角度切入，綜觀「選、育、用、留」四大面向，
藉由實際案例剖析學院派與市場派的差異，
並從中取得實務上可行方案。

2. 識才方法與測評，五花八門大比拼
只要有人，就有人才管理問題。自古至今、從東方到西方，
發展了許多測評工具，有些墊基於傳統經典學問、有些延伸
自西洋實用心理學。了解各種測評的概念和使用原則，包含
DISC、MBTI、九型人格等，並學習選擇適合工具。

3. 科學分析新工具，整合統計大數據
「You & Number」人才測評，是整合東西方理論，長時間
累積大數據、落實統計和縝密分析之後所開發之一套完整工具。
課程中，會讓學員直接體驗「You & Number」測評結果，
並教授最實戰的應用方法。

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【本次講座中，你能學到】
1. 人力資源管理學之理論基礎與實務應用
2. 了解執行「選、育、用、留」之輔助工具
3. 學習「You & Number」人才評測方法

【適合對象】
1. 專案經理或中階主管，需與帶領團隊執行的人
2. 企業老闆或管理高層，需要核心堅強團隊的人
3. 尋找創業夥伴，需要團隊合作和創造價值的人

【講座日期】2016. 01.22 （五）

【講座時間】19:00 – 21:30

【講座地址】台北市內湖區瑞光路298號7樓
（捷運港漧站2號出口：騎乘Ubike/步行7分鐘 ; 瑞光路與港墘路口）

【報名專線】02-26570327#312 / 0921436886（林先生）/ 線上報名

【主辦單位】Asia Training集團 / Ask123學習培訓網、海彙企管顧問股份有限公司

講座線上報名：http://www.accupass.com/go/hrways

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