一個東捷PM離職後的心聲,想問多數主管背後的心態是什麼? - 生活

這是一位去年底被資遣的同事，他寫的心聲及向總經理申訴及建議的文章.
我想要知道多數主管要想把人fire掉前的徵兆是什麼?
還有開除，資遣，自動辭職的不同點(對公司，主管，個人的影響)?
還有對個人未來找工作的影響是什麼?謝謝。
(我把人名給刪除，不洩漏個人隱私)
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我是之前派駐在奇美三廠TFT的PM助理工程師 ,
在去年12月初得知我有可能被開除解僱的可能 . 所以我除了在工作上再
加強自己 , 也努力為認證做準備 , 莫不期望自己能繼續留下 .
但是您知道嗎 ? 我們LEADER有找奇美工程師 , 要他們不
要給我機台認證通過 . 在認證之前就有人暗示我 , 這認證可能是假的 ,
無風不起浪 , 同事指證歷歷 , 要我自己多小心 , 這無疑的是要製造更多我能
被解雇的理由 , 在東捷駐廠管理規章中第36條規定 , 駐廠人員如果無法通
過客戶認証考試 , 視為試用期考核不合格 , 依第十條辦理 , 照勞動基準法終
止僱用關係 . 我不知是leader本身的行為 ,那麼努力要把我剷除 , 還是聽課
長指示 ,裡應外合幫課長製造理由來解雇我 .
在12月15日 , 我下班後回公司找課長 , 他臉色十分嚴厲找我去面談室
約談 , 拿著考核單 , 不斷說我的不是 , 我是無地自容 , 坦承自己的不是與缺點
, 並一一解釋課長的疑點 , 但他仍堅持要開除我 . 不管如何 , 我還是苦苦哀求
課長給我一個機會 , 不然給我一個寬限期 , 他聲明最多給我到12月底辭職 , 當
我提及是否有遣散費 , 他說只有半個月 , 並要脅說開除是以十分不好的名義 , 日
後對找工作有不良影響 . 最後態度強硬放話 , 只給我兩條路 , 一.直接開除 , 就
做到明天 , 二.自己自動辭職 , 並且要求隔天馬上給他答案 .
(威脅逼迫 , 軟硬兼施 , 無非是要我在年底前自動辭職 . 但我並沒有犯什麼大錯
到要被開除解雇的地步 , 沒有構成任何在管理規章及勞基法中可以被開除解雇
的理由 . )
12/16,我回覆課長第二條路做到月底 , 並再次請求可否再寬限到一月底 , 至少
有個年終 , 找工作 , 生活還過得去 , 但他拒絕並立即再要求我回到公司先寫好離
職單 . 回家後 , 發現許多疑點 , 這已經不合情還不合理更無法 .
之後,我馬上寫mail向總經理及人資申訴 , 我母親也打電話到人資詢問.
(過年前工作不好找 , 連寬限多一個月也不行 , 至少給我勞保滿一年能申請
失業救濟金 , 我不會賴著不走 . 已經進入公司將近一年 , 沒有功勞 , 也有苦勞 ,
假如考績不好 , 有犯錯可以用其他方式處罰 , 我願意去改進 , 那有在這節骨眼 ,
像是趕盡殺絕般 , 不是開除 , 就是以開除逼我離職 , 有替下屬著想嗎 ? 這不合情 .
這就算了 , 我不能左右課長的決定 .直接以開除我為前提 , 藉
此要我自動辭職 , 並要求馬上回覆及寫好離職單 , 根本有詐 , 而我根本沒有
任何到達被開除的理由 , 我國勞動基準法施行細則中也早已取消試用期相關規定 ,
我也早過一般公司內部三個月試用期的不明文規定 , 這明顯不合理 . 另外 , 有提
到任何法律規定或勞基法中規定構成解雇開除的理由有那幾條嗎 ? 根本沒有提到勞
基法及公司管理規章一字一句 , 故意隱瞞 , 目無法紀 , 這不合法 .)
12/20 , 課長要我再回公司一趟 , 在面談室中 , 他先跟我聲明 , \" 總經理相信
我的人格 , 不要怪我太絕 , 以後你找工作 , 有公司來電詢問你的事 , 我不會有所隱
瞞 , 去找勞工局阿 ! \" , 隨後他找人資專員過來 , 他拿資遣通知單向我解
說 , 我是以勞基法第11條第五項規定 : \" 勞工對於所擔任之工作確不能勝任時 \" 被
公司資遣 , 上面亦有明確規定資遣費如何計算及相關規定 , 我共得到
21408元 , 這跟課長所說半個月薪水並不相符.
事情到了這才有合理合法的交代 .
(若要人不知 , 除非己莫為 , 已經當到課長 , 還不懂勞基法嗎 , 不知
做了什麼事嗎 , 擺明看我老實 , 有所隱瞞要唬弄我凹我 , 最後還跟我嗆聲 .)


\"法律是保護懂法律的人\" , 這是我最深切的體悟 . 而公司並沒有一個公開的申訴管道 , 對於一些惡上司或
不當行為無法有效有制衡及監督 , 奇美有個總經理信箱 , 東捷為什麼沒有???一位主管的不當行為 , 私下以蠻橫及欺瞞作為要逼我自動辭職，枉顧我該
有的權益.有誰願意增加紛爭 , 那時我也只有寫信向上申訴 , 確保自己的權益 , 找
回事實及正義 . 我著實期盼總經理能建立一套合理的申訴機制及加強員工與
人資方面的互動, 讓大家有公開透明的工作環境 , 杜絕類似黑箱作業 .
Update:
這工作都是派駐在外，由課長安排 一位leader去管理，leader定時向課長報告，課長幾乎無法了解實際狀況(沒有到過工作環境)，只聽leader的話。這件事情，這位leader也算是個導火線。