usana還分msi,642..系統?該如何選擇? - 生活

By Dora
at 2006-03-23T00:00

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網路上找到不少msi相關資訊，正想多了解些，才又發現還有6-4-2等，該如何選擇?

All Comments

By Charlie
at 2006-03-24T06:30

先恭喜你,選對一個行業很重要
恭喜你正確的選擇了usana來當作一份事業
公司背景,制度文化,獎金比例,產品數據都是非常不錯的選擇
接下來就是選擇如何做好這一份事業
本身是642系統的會員,在這邊不做批評只做優勢分享
642系統是一套已經被認為是成功的傳銷營運方法的系統模式,從原本在美國的安麗,佔了非常大的業績,甚至有人也因為此方法擁有自己的噴射機,郵輪,高級車庫等等,後來如新有人也學習了此種方法在中國大陸營運,創造出七成佔有率的市場.這些統計數字是非常嚇人的,甚至可以從前幾期的傳銷雜誌當中會發現一些蛛絲馬跡
現在市面上很多家搖搖欲墜的傳銷公司領導者也都在找哪邊有642,如果自己還沒有準備好,則這些人跟我們一點關係都沒有
接下來開始有一些人在usana進來台灣的時候,學了此套方法從一張桌子起家,到目前為止,已經成功了從創立到現在沒有任何的分崩離析的現象,成功的佔有usana總業績當中的5~6成,北中南遍布全台,會場幾乎每週皆皆爆滿,是一個非常強而有力的一支團隊,是一個可以信任的團隊
642的要求是成功再繁衍成功,百分之百的複製,選擇適合你的方式來做你一輩子的事業,長遠的去規劃你的未來是一個非常重要的重點,希望可以跟你一氣擁抱成功
我的聯絡方式是[email protected]
我的msn是[email protected]
如果有興趣可以跟我連絡

By Steve
at 2006-03-27T05:02

問了許多642名號的直銷人員,都回答的不出所以然,
回答的有條理且正派我想只有如新公司的642吧

By Agatha
at 2006-03-25T22:18

這位楊老師分析真是精闢,可見是個行家,我是USANA642的新夥伴,雙向制有一些迷思在,例如:等著上面丟人下來,例如排公線,所以在USANA進入台灣之前,還沒有人把雙向制做成功...其實,的確如楊老師所說,我常常聽我們的Leader有談到他們曾經跟在王寬明身邊學如何運作組織,看著王寬明如何用身體工作,他們看見了如新642系統扎實的運作方式,當USANA進入台灣之後,確實,每天帶一條線的642系統要如何能運用在雙軌制中的USANA,讓我們的Leader思考了很久,最後終於想通破解的方法...
2006-04-16 18:37:08 補充：
我這樣說吧...USANA是雙軌,第一代是兩條線,到了第二代是四條線,第三代是八條線...已經符合了642系統帶線原則,我這樣說相信楊老師應該了解,再來,要檢查是不是正規642系統,除了服裝以外還要檢查決心袋和工具以及錄音帶的使用,集會的出席,還有那"四張紙"精髓...
2006-04-16 18:37:23 補充：
初進入USANA642就被這系統的向心力所震撼,在外人眼裡這個團隊像是一支軍隊,而..只有實際參與的人,才能體會出如楊老師所說的"組織很穩定，上、下夥伴在工作中產生革命情感而凝聚在一起"...在USANA的制度配合下,更能讓這股凝聚力發光發熱!公司、產品、制度、系統四者環環相扣,選對了...恭喜...剩下的就是調整個人心態,拿出行動,成功就會不遠...
歡迎指教:[email protected]

By Steve
at 2006-03-26T07:18

6-4-2系統和MSI系統是美商USANA公司兩個大團隊。
而USANA的6-4-2系統到底是由早期安麗公司的6-4-2系統或者是近期的如新6-4-2系統出走的人所創立，本人不敢在此下結論，但是我敢說USANA的6-4-2系統不是很正統的6-4-2系統，因為正統的6-4-2系統是以人與人接觸，透過一對一或一對多的溝通方式來尋求志同道合的創業夥伴，然後透過系統的工具、集會及有經驗的成功者來訓練每一個有志創業的人，把一個對傳銷完全不懂而有心創業的人訓練成這一行的專家、領袖。
2006-04-05 14:48:27 補充：
642系統這一套運作模式在美國已經運作了超過30年了，是在直銷界中，唯一被證實成功的運作模式，也是在所有的直銷系統中能做到百分之一百複製的團隊。
正統的6-4-2系統在美國是以安麗公司起家的，目前這個系統佔了美國安麗公司60%~70%的營業額，可見這個團隊之龐大。後來有一些美國6-4-2系統的領導者把這樣的運作模式傳承到台灣來，也創造出少數優秀的領導者，只是後來因為安麗公司的制度設計的不公平，有幾個系統複製出來的領導者集體出走。
2006-04-05 14:49:02 補充：
這些出來的人當中，有人出來創立了雙鶴公司，所以雙鶴公司剛開始就是用這一套運作模式的，這家公司當時單單只賣靈芝業績就做得嚇嚇叫了。只是很可惜的是雙鶴公司因為內部鬥爭，公司產生分裂，導致公司營運受到了限制。而另外一個支系加入了1992年來到台灣的如新公司，這個支系的領導者是王寬明先生，他利用這樣的運作模式，在2003年就累積了千萬美金的收入。6-4-2系統的成功，吸引了各界相當多的菁英，據說連怡富投顧的總經理、李嘉誠的總經理..都在這個團隊裡面。目前這個系統在東南亞、中國大陸在直銷界都是非常出名的，去年中國知識經濟雜誌評選第一名的年度系統就是6-4-2系統。
2006-04-05 14:51:24 補充：
有些加入6-4-2系統的人，因為不複製、或者沒有遵守系統的原則..等等原因而離開6-4-2系統，就打著6-4-2的旗幟，但是卻完全不懂6-4-2系統的運作模式，所以現在在多家直銷公司都能看到6-4-2系統的蹤跡，只是真正懂得系統運作的人微乎其微。
USANA的制度是雙軌制，以排線、疊人頭為主，其實是非常不適合正統6-4-2系統的運作組織的方式，可見USANA的6-4-2系統只是利用6-4-2系統的名號罷了!
2006-04-05 14:54:27 補充：
而MSI系統的概念和正統的6-4-2系統的概念也不同!MSI系統主要是以網路方式招募及培訓，在虛擬的網路中，透過一些Email、廣告垃圾信，吸引團隊成員，然後藉由網路做教育訓練。看起來好像可以快速發展，不過，網海茫茫，將來要讓"人"去找到你可不簡單，另外就是透過網路沒有忠誠度。所以這類的系統，講求的是，不必去面對別人的拒絕、在家創業、短期致富，然後用雙軌制度去疊一大堆的人頭，通常要疊幾百人、幾千人甚至萬人以上才有大的利潤，那也不是一般人能做到的。
2006-04-05 15:00:00 補充：
天下沒有白吃的午餐，沒有付出、那有收獲?直銷也是生意行為，在所有生意中，利潤的來源都是來自銷售，只是靠自己來銷售，不可能有大業績，因為一個人的時間是有限的，維繫客戶的忠誠度還是取決於服務品質的優劣及你本身待人處事的態度，因此培養一群志同道合的夥伴一起來創業，才能形成龐大的通路網，產生大業績、豐厚的利潤，就像麥當勞、7-11一樣，這樣的連鎖生意，就是提供複製"店"面的know-how而成功的。而直銷是"人"的生意，但是"人"是複雜的個體，不容易被"複製"。
2006-04-05 15:02:36 補充：
正統的6-4-2系統就是提供完整複製"人"的know-how，透過工具、集會及有經驗的成功者來訓練每一個有志創業的人。在組織發展的初期不會很快，但是組織很穩定，上、下夥伴在工作中產生革命情感而凝聚在一起，將來在直銷產業中獲得利潤之後，再利用系統中的菁英來創造自己更龐大的事業體。
做業績不難，最大的挑戰是如何凝聚一群志同道合的人。想利用直銷這個行業白手起家的人，要知道直銷公司只是創業的媒介，而成功的系統提供了運作的方法、know-how。所以除了慎選公司之外，最重要是找到一個被證實成功的方法、團隊!
祝大家都成功
我的mail :[email protected]
歡迎指教
2006-05-08 21:52:08 補充：
"USANA是雙軌,第一代是兩條線,到了第二代是四條線,第三代是八條線...已經符合了642系統帶線原則"，對不起，這句話我不太能了解，這樣的帶線方式是248系統的，非6-4-2系統，別沾一點邊就說是6-4-2系統!!

By Rosalind
at 2006-03-24T05:12

網路上有那麼多團隊，你真得要好好比較一下，不然很容易加入後變成要開始去發垃圾信，開始到處貼文章，最後都沒有訪客，只好放棄經營這份事業，這樣的下場是很慘的！所以…選擇一個能培養你能力的團隊真的滿重要的，我建議你多多看看別人創業的blog心得，好好比較一下！這才是最真實經營usana的一面，老實說…要經營的起來，真的要兩把刷子 = ="
我的網站：http://www.ucom.url.tw/
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