DLC鑽石生活公司會不會讓安麗/永久/賀寶.芙燬滅倒數? - 生活

By Adele
at 2009-10-30T00:00

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http://tw.knowledge.yahoo.com/question/article?qid...
我也在這裡說明一點...
之前很多傳直銷公司都沒打廣告的
為什麼DLC正式開幕了之後 ..
那些安X、永X、賀X芙陸陸續續廣告越打越兇呢?
如果DLC真的是一間有問題的公司
那相對的其他公司根本沒必要在DLC開幕的時候狂打廣告才對呀
據了解DLC鑽石生活公司創辦人是永久產品公司前任在臺CEO,
此人對於永久產品公司的弱點瞭若指掌 .在永久產品公司之前也待過安麗.
DLC鑽石生活公司會不會讓安麗/永久/賀寶.芙燬滅倒數?
DLC鑽石生活公司足以威脅到各大傳直銷公司(包括多層次直銷&單層次直銷)?

已更新項目:
做DLC是不是只能約永久公司的人上線還發永久公司的名單
http://tw.knowledge.yahoo.com/question/question?qi...
回答者： Lien ( 實習生 2 級 )
代表知識團：縱向聯合作業系統
擅長領域：創業 | 求職轉職
回答時間： 2009-09-22 07:45:09
DLC的制度基本架構跟永久的一樣，除了參數不同、分紅獎金更具誘因外，就是它是以「進貨價(批發價)」為獎金計算單位。
DLC創辦人曾是台灣永久的最高領導人，在制度上又絕對可以打死永久，理所當然要狠狠地吃掉永久的市場。
2 個已更新項目:
DLC真正的對手不會是永久，但永久組織網對DLC經營者而言，可算是大補丸吧！要好好進補才是。
可惜DLC沒有採用雙向制。一位事業型經營者可獲得無限代數20%的組織獎金，又何必再去領差額及有代數限制的領導獎金？一樣的業績，差了五倍以上的收入。
DLC的直銷商們認為他們贏永久哪些地方？
1.(表面上)制度絕對比永久的制度好，說穿了，只是計算單位不同，但一般外行人看不出來 (就像變魔術一般)
2.DLC是由台灣永久的最高領導人所創立的公司，他們認為，若沒有Eddy，就沒有今天的台灣永久。但，到底是永久造就了Eddy？還是Eddy造就了台灣永久？
3 個已更新項目:
當時永久吸引人之處，許多像我一樣沒有工作年資及經驗的年輕人，可以靠自己的努力來獲得高於一般經理級上班族的收入。
十幾年前，當永久這套運作模式開始遇到瓶頸時，台灣領導人想變更制度及運作模式以延續市場競爭力 (當時市場地位已被如新取代)。
一年前，跟我認識十多年的永久某體系領導人來找我，告訴我Eddy被永久開除了，並說此時正是我們大展身手的時候。
前一陣子我到永久公司聽課，發現這位領導人果然積極地在公司運作，儼然成為新永久的核心人物之一，在會場裡超過半數的傳銷商是他的下線。
是永久公司阻礙了傳銷之神？還是傳銷之神阻礙了永久？當他離開後，有一批新領導人要取而代之？
4 個已更新項目:
回答者： ∞☆蝴蝶之翼☆∞ ( 實習生 1 級 )
是DLC自己要成立的時候自己打廣告
報章雜誌都登
回答者：阿雄 ( 初學者 1 級 )
醒醒吧知道安麗永久賀寶或其他公司在台的歷史跟業績ㄇ
DLC就能幹掉這些大公司誰鳥你們阿
回答者：傑利 ( 初學者 3 級 )
現在新開的公司能開超過10年再來說
要不然只有等著被吃的份
回答者：＊大頭小寶＊ ( 初學者 5 級 )
DLC 讓其他公司倒閉!?
這種說法並不吸引人...
你以為大家會說:
哇靠 DLC真* 然後衝去當你的下線嗎?
還是交付投票好了!

Tags: 生活

All Comments

By Tracy
at 2009-11-02T22:47

傳直銷產業跟傳統產業一樣~大者恆大
現在新開的公司能開超過10年再來說
要不然只有等著被吃的份
據了解DLC鑽石生活公司創辦人是永久產品公司前任在臺CEO,
此人對於永久產品公司的弱點瞭若指掌 .在永久產品公司之前也待過安麗.
這是你自己的實際了解的評語呢還是??很多事情都有它背後的故事，傳銷公司好不好，看新聞報導、平面報導有沒有什麼正負面消息，在這裡再怎麼說都是(人)的言論與批評，談論的依然在談論、

By Megan
at 2009-11-01T08:45

我知道桃園永全當鋪有在收
因為我之前有拿我的手機去那周轉過
他們服務很好人又親切裡面燈光明亮
重點是我拿手機去周轉他們小心翼翼的幫我包起來
讓我好放心還拿信封袋封口妥善保管我的手機
好貼心的服務你可以先打電話去諮詢
或直接去諮詢滿意在借老闆人非常好

By Oscar
at 2009-11-02T13:07

發來發去就只有幾個會再那邊批評
發一堆憑論文都還是同一個
還喜歡說反話
有這麼無聊嗎?
要製造很多人對DLC評價不好
照片至少也改一改
找了很多DLC的知識
全部都妳再反駁
還自問自答選一些沒有實質幫助的回答
請問有意義?
大家有腦子都看的出來

By Anthony
at 2009-10-31T17:34

依我國刑法310第三項
對於所誹謗之事,能證明其為真實者,不罰.

By Jack
at 2009-11-01T23:39

關於刑法第309條的公然侮辱罪及第310條的毀謗罪，侵害了個人法益，是屬於犯罪行為，司法機關是有追訴犯罪的義務，因此只要檢具相關犯罪事實，向檢察署或是警察機關提出告訴，檢察署或是警察機關就會發動刑事訴訟程序，將犯罪行為人揪出來，追究他的刑事責任。
另外在網路上公然侮辱或毀謗他人，在民事方面是侵害了他人的人格權【名譽】，因此被害人可以依民法第18條、第184條、第195條，請求損害賠償。
　
另外在網路上公然侮辱或毀謗他人，在民事方面是侵害了他人的人格權(名譽)，因此被害人(若所陳述被害人的說明為事實則不成立)可以依民法第18條、第184條、第195條，請求損害賠償。

By Tracy
at 2009-11-01T06:05

希望版大可以自己找到心中的版圖
而不是紙上談兵喔
多多深入了解每一家的內容
相信知彼知己、百戰百勝的

By Jacob
at 2009-11-03T11:17

能請問一下這家公司
產品能夠打敗同業優勢在哪呢?
產品給消費者保障又是哪些呢?
產品給直銷商賣點又是什麼呢?
好好奇有人有答案嗎?

By Sarah
at 2009-11-01T19:21

市場飽合。不要玩那個？沒賺頭。

By Puput
at 2009-11-02T19:34

大大，你擔心太多了喔
並不是有DLC才猛打廣告的
平常都有在打廣告了
你太久沒有看廣告了喔
反而是DLC自己要成立的時候自己打廣告
報章雜誌都登
而永久之前都不曾打過廣告
這次是換了執行董事才會大力推廣
相信大大都看過摩托摩拉的廣告吧！
前任的摩托摩拉的高階主管退休後目前擔任永久的執行董事
所以在往後的日子會陸續看到永久的推廣
就算待過永久、安麗又能如何呢？
EDDY想開立自己的理想王國也沒有什麼不對
但是也不足以威脅到這些直銷公司
更不能毀滅他們這些在台灣立足至少有十年以前的公司
就算知道各家公司的弱點又如何，人都沒有十全十美的更何況是制度
難不成拿這些弱點來攻擊嗎？
那不就等於自打嘴巴，之前一直說什麼不能批評其他公司
我還聽到有些在DLC的直銷商想回自己以前原本的直銷公司
負面的正面的資訊都會有的，就看自己如何分辨了

By Skylar DavisLinda
at 2009-11-03T09:38

如今EDDY 會跳出來開公司
主要原因是為了改朝換代
並不是特別要針對哪間公司
也沒有要打擊哪一間公司
到目前為止都是DLC被攻擊...
他要做一些傳直銷公司老闆不肯做的事情
EDDY把自己所該賺的1/3拿出來大家分
也就有2/3的獎金可以寫制度
既然有了2/3的利潤..可以寫出什麼樣的制度?
自己上6%之後底下如有未上6%者
未上6%者的積分通通算在自己的個人責任額內
也就是說每個月基本額要100PV=3000元台幣
下線未上6%者如果只有消費50PV 也等於你個人的50PV
6%不歸零的產品回扣
(自己如果6%可以領取所有未上6%消費者的回扣獎金)
18%的差額獎金
(如果自己與下線之間累積業績，個人上18%的業績
可以領取以下無限代數的差額獎金)
21%的領導獎金
每開一條線，即可領取10代的領導人獎金
如果幫助第一代上18%可以領取第一代的8%
如果幫助第二代上18%可以領取第二代的4%
如果幫助第三代上18%可以領取第三代的2%
如果幫助第四代上18%可以領取第四代的1%
如果幫助第五代上18%可以領取第五代的1%
如果幫助第六代上18%可以領取第六代的0.2%
如果幫助第七代上18%可以領取第七代的0.2%
如果幫助第八代上18%可以領取第八代的0.2%
如果幫助第九代上18%可以領取第九代的0.2%
如果幫助第十代上18%可以領取第十代的0.2%
每多開一條線1~5代在加0.2%
只要開到3條就有19%的領導獎金
開到12條線就擁有21%的領導獎金
全國分紅6%
只要自己成功帶出一條經理線半年內有四個月，就可拿到全國分紅的1%
如果半年六個月都有達到18%上經理再多給0.5%
帶出第二條經理線在給1%~1.5%
依此類推，總和高達全世界最高分紅 6%
一年12個月可以領到兩次全國分紅
B.B.B分紅 1%
如果自己上了18%經理半年內有四個月達成
可以領到BBB分紅 0.75%
如果半年六個月都有完成18% 在追加0.25%給你
總裁福利10%~70% 可累計20年點數發獎金(每年發)
當公司年度稅前盈餘到達10億就稱為總裁年立即啟動發獎金
如果本年度公司的稅前盈餘高達
10億就拿10%出來分
20億就拿20%出來分
25億就拿25%出來分
70億就拿70%出來分
如果第一年，自己與下線的業績累積起來為1000點
如果1點算1000元給你，當年公司會寄100萬的支票給你
如果第二年，自己與下線的業績累積起來為2000點
如果1點算1000元給你，公司也不會忘了你之前的努力
公司會把第二年和第一年的點數累計在一起以3000點發錢給你
也就是3000*1000=300萬給你
總共累計20年..領到死為止..
這是目前任何一間公司，都寫不出來的制度
但不代表可以毀滅其他直銷公司
一間傳直銷公司會不會毀滅通通都在於經營者和公司的做法和心態
今天EDDY會成立DLC公司最主要原因不是擊垮其他傳直銷公司
主要是圓自己的夢而已...不要太緊張....
2009-10-30 04:35:37 補充：
一間公司的成敗都在於經營者上線與下線之間的問題
如果今天上線都不會幫忙以下超出自己可以領到的代數以下的經營者
這樣子一來一間公司的危險性就會慢慢提高了!!
如果今天下線需要上線的幫忙
而上線都不幫忙(我領不到你的領導獎金，我何必去幫你)
上線會洗腦下線刷卡買貨導致囤貨現象產生
下線賺不到錢自然而然的跑掉..回去工作
那麼上線也就賺不到錢了(因為下線都跑光了)
既然上線賺不到錢自然而然也會跑掉..
如果全部都跑掉了..公司要靠誰幫他賺錢?!
所以這時候公司的成敗自然而然就產生了!!
如果肯互相幫忙合作的話..我想一間傳直銷公司不會有這種問題發生
依然可以安然的往成功的方向前進
2009-10-30 04:44:24 補充：
只要懂得分析制度的人
看了文章之後就會知道
為什麼DLC的被攻擊文一大堆
為什麼其他公司會頻頻打廣告
為什麼會製造假謠言一大堆
說來說去..還是要為了穩固公司的營運

By Puput
at 2009-11-02T02:21

安安～朋友...我是熱心小志的狗窩blogger小志
這裡有他們的糾葛
http://tw.knowledge.yahoo.com/question/question?qi...
只要獎勵制度不是採用雙軌制，通常都是虎頭蛇尾的
營養補充品跟電腦硬體一樣，每家做出來的效能都不同
電腦硬體效能要看電腦雜誌
營養補充品則是要看1999～2009以出五版的北美營養評鑑，是化學合成還是天然萃取、有沒有潛在毒性、營養素種類和劑量有多少，完完全全一目了然
我之所以現在有小小的成功，在於我選擇到『營養專業能力第一名的傳銷公司』、『研發出全世界最強的產品』、『擁有最好的獎勵制度』、「最成功的系統團隊」和「最讚的工作者上線」
我現在家透過網路行銷做保健、美容產品
幫助媽媽高血壓和飛蚊症脫離西藥束縛（西醫沒辦法醫），得到無價的健康，投資報酬率已經無限大了
也幫助伙伴的爸爸30年的高血壓和胃病，和有些伙伴親人雙腿麻到不像話，或長期失眠者，都脫離西藥長期束縛了
我的格子有寫真正傳銷有13大優點，可參考一下
傳銷也是要貨比三家
做傳銷要一輩子的話，當然是產品效能是業界最強，這樣客戶才不會跳槽去用別家的
制度是公平的，從安x的20條線皇冠，改良到如x的12條線藍鑽，一直到美樂x的6條線高聘，到現在兩條線細胞式，不容易囤貨造成負債，才不會半途而廢，一家換一家，親朋好友都做光光
大部分的人都想當老闆，傳直銷又叫做微型創業，它是風險最低、也是最佳副業的選擇，一般工作需40年退休，但在最優值傳直銷的時間壓縮事業裡，只需兼職2～3年
小志來講故事了
很多傳銷或一般保健公司都是幾位關在會議室的人只出一張嘴不出力創立的，當然他們不會說我們專門賣高價低劣質的產品，都說我們才是最厲害
就算營業額很大的傳銷公司，博士級的也只有小貓兩三隻
一家產品有多強，看有多少研發團隊、醫學顧問團和第三方公正驗證
參考1999、2001、2003、2007、2009北美營養評鑑是加拿大國家背書出版的，在超市門口有業者直接貼出來，告訴消費者眼睛睜大一點
參考NSF對產品和生產過程的認證
參考生產製作過程是否用醫護人員都鼓掌的，最高成本、零污染和最嚴謹的製藥級CGMP生產過程
參考幾十年ConsumerLab.com認證保健產品，每年超過300萬人訪問
狼來了，保健業是這一生最好的機會，千萬要把握！前往觀看財富第五波--保健業兆億商機
台灣人每年花在保健產品有670億，每年以5％往上增加
時間是寶貴的，健康更是無價的
前台大醫院醫師及講師~~郭恆榮醫師：您的營養補充品可以幫助預防疾病，還是只是安慰劑？
每7分10秒就有一人罹患癌症，每年並以5％成長，每1小時就有人死於糖尿病，台灣洗腎率全球第一名
所以錢要花在刀口上，才能對付自由基
真正高質量營養補充品是屬於預防醫學和自然醫學，不是昂貴的尿液
營養補充品與七大疾病關係
http://whymsi.com/health.pdf

2009-11-03 13:13:10 補充：
雷斯全德醫生的太太得了絕症肌肉纖維痛，連所有醫生都沒辦法，使用6個月竟然奇蹟健康，於是雷斯全德醫生放棄傳統藥物治療，開始使用高質量營養補充品來調理所有病人，出了《別讓不懂營養學的醫生害了你》（What Your Doctor Doesn't Know About Nutritional Medicine May Be Killing You 中文翻譯是殺了你嗎?）。
告訴所有病人和醫生們使用『高質量營養補充品』，來保護自己健康才是根本之道
2009-11-03 13:13:23 補充：
美國醫生：Dr. Ray Strand雷斯全德的覺醒
出了-別讓不懂營養學的醫生害了你
這本書使用北美營養評鑑最優值的產品後，7年以上產生臨床破萬體驗
告訴醫生和所有朋友，使用北美營養評鑑高質量補充品
不在只是昂貴尿液而已，而是驚奇的效果
北美營養評鑑是加拿大國家背書出版的，在超市門口有業者直接貼出來，告訴消費者眼睛睜大一點
所有疾病的體驗總括24頁
所有疾病的產生原因32頁
心臟病、中風、心血管疾病70頁
多發性硬化症67頁
羅倫佐的油--白腦質病45頁
癌症92頁
2009-11-03 13:13:36 補充：
糖尿病197頁
眼睛疾病：白內障、飛蚊症118頁
肺病164頁
慢性疲勞症、肌肉纖維痛210頁
免疫疾病132頁：類風濕性關節炎、紅斑性狼瘡、多發性硬化症
關節炎、骨質疏鬆症147頁
呼吸疾病：哮喘、鼻竇炎、囊腫性纖維化164頁
神經退化症180頁：阿滋海默症、帕金森氏?合症、多發性硬化症
最後Dr. Ray Strand醫生的提醒
把維護健康的主控權交給自己吧！秘密就是服用高質量的營養補充品！
2009-11-03 13:13:47 補充：
收錄七年以上破萬的高質量營養補充品體驗：
在對她進行最後一次治療時，那位腫瘤專家走到金佰利的身邊，直截了當地
問她：你吃了什麼？
他說：我知道你肯定吃了什麼東西，因為我所有其他的病人都在那裏嘔吐著呢，但是你卻坐在這裏看《時代》雜誌。
3年了金佰利頭髮也長出來並健康活著
2009-11-03 13:13:56 補充：
麥特的故事
絕症紅斑性狼瘡ANA 檢查結果呈陽性，而且指標是：640（正常應該是 1：40 或更低）補充優質營養素幾個月後，當他回去覆診的時候
“麥特，你的 ANA 指標掉下來了！”醫生叫了起來，“現在只有 1：40 了，已經基本正常了。”
2009-11-03 13:14:07 補充：
小志周邊體驗
小志媽媽高血壓，現在都不用吃西藥來擴張血管，太感動了，血管擴張久了失去彈性就會破裂
今年我的伙伴他爸爸30年胃潰瘍、高血壓、攝護線，每個月一定要去醫院報到，使用高質量補充品2個月，給醫生複診時，醫生說：伯伯你是吃什麼，已經好8、9成了耶！
2009-11-03 13:14:17 補充：
Dr. Ray Strand醫生的提醒營養補充品的作用比我們想像的更大，甚至對一些已經患有嚴重疾病的病人，也是有效的。
多數醫生與其他人一樣對營養藥物感到陌生，這是事實。但是可以肯定的是：你的醫生對營養藥物的無知可能會把你引向死亡。
好的消息是要開始使用營養藥物，你並不需要成為醫生：你，作為一位病人，也可以主動的保護自己的健康。
2009-11-03 13:14:30 補充：
其實真正做傳銷不用太多人，每一個人分享兩位朋友即可
絕大部分的人從事傳銷會失敗的原因很簡單，就是忽略比較坊間和其他傳銷產品效能的優劣，幾乎都是被傳銷舉辦的OPP創業說明會給迷惑或是因朋友道義上才加入，加入之後發現，都是使用50、60年代，老的太陽線傳銷制度，造成為了求上聘，只好大量囤貨來經營傳銷，導致負債累累，然後一家換一家，人生事業永遠漂浮不定
2009-11-03 13:14:40 補充：
做傳銷如不想負債累累、不想囤貨、易成功、要公平
要從制度找起，要不然傳銷都是做一陣子
以下是傳銷制度演變過程
（一）太陽線，主要誕生年代：50-60年代，要5～10個人以上，有代數限制，層級抽％，有小組責任額，為了領7、8萬要做10幾20萬業績，不足只好刷卡囤貨，每月分數都會歸零，每一個人都要開N條線以上，開5、6條領3、4代，開10條領6、7代，所以跟生孩子一樣，照顧起來超累，要工作10年以上才有像樣的收入。
（二）矩陣制又稱階梯式（含太陽線改良）主要誕生年代： 70-80年，要5個人以上，有代數限制，去掉每月歸零制，還是需要爬階
2009-11-03 13:14:56 補充：
所謂“太陽線”極差提成的做法，因為追求橫向業績組織的多少，必然導致為追求個人業績損害下屬的利益，寬度的膨脹也使自己在團隊管理上力不從心，造成業績停滯不前。.....摘至直銷雜誌
太陽線確實淘汰率實在太高，這是不爭的事實，因為身邊朋友很多人做過，即時下線很多，但時間一久，這一條線死了，哪一條線死了，最後導致自己的組織崩潰
2009-11-03 13:15:06 補充：
這位前輩就是做過好幾家太陽線：x鶴、如x等5家的感言
http://tw.myblog.yahoo.com/jw!umwyNKeGHweEZQjzbhH6...
我曾經是擁有上萬下線的最高階, 幾家傳銷公司的顧問.講師, 十多年的傳銷經驗...我現在告訴您一些秘密...
您自己看就好,不要問您的上線,他會如何回答我都知道,
他一定說不要跟失敗者學習.要跟上線成功者學....
但是, 請您耐心看完這些文章吧! 不要等你負債累累才相信...
2009-11-03 13:15:17 補充：
裡面有提到太陽線最高階領導人:
"雙鳥"公司的鑽石級:
當年有十幾位鑽石跳巢當我的下限, 說出何謂鑽石級直銷商:
”還沒上鑽石，想著當鑽石真好；上了鑽石, 才是惡夢的開始!”
"新皮膚"公司的藍鑽會議:
當年最大的體系之ㄧ的藍鑽會議, 有幾十個藍鑽,
系統領導人想找12人合資買壹台保時捷跑車, 一股五十萬, 結果只有一人願意
休息時, 幾位藍鑽聊到這事, 其中一人說:
" 王老師難道不知道我們些藍鑽都還在負債，誰還有錢去買跑車啊！”
2009-11-03 13:15:27 補充：
傳銷制度為何要演變有其道理：50、60年代太陽線 -- 70、80年代矩陣式 -- 90年代雙軌制到現在
畢竟經營傳銷除了我們是老闆、我們也是員工，當然希望有公平的分紅制度
基于存活率考慮，美國直銷業協會做了一項調查，發現一個直銷人的成功推薦率?2.87（一說是2.4）
證明雙軌制是21世紀最好的制度：每一個人只可以推薦兩個人，以保證團隊穩定性和存活率！
2009-11-03 13:15:36 補充：
（三）雙軌制，主要誕生年代：90年代到現在，大部分傳銷公司都愛用，只要2個人以上，易成功、無限代限制、領週薪，國外朋友馬上加當地國家入馬上經營
最多只能有左右 2 條線，它最大優點是上下級互動互助，符合了傳銷深度工作的理念，充分發揮團隊的力量達到成功
有第3位朋友就可幫助到朋友，是大型互助會的一種，人人都是階級平等，以消費者為導向的拓展模式，組織架構容易深入，無所謂的屯貨壓力及非常人性化的獎金制度，無限代分數累積，講求左右積分相碰制，有大象腿一邊大一邊小的缺點
2009-11-03 13:15:46 補充：
華爾街分析師：常常分析太陽線、矩陣式、雙軌制的上市公司，一致公認還是雙軌制，對一般人才最公平的，雖然不是業界獎金最高，但有互助、互利、互惠的特性
傳銷不管是什麼制度每一個人都要用心去經營
只是傳銷制度跟養孩子是一樣
養兩個孩子讓他們變博士比較容易，還是5~20個就很清楚了
2009-11-03 13:16:06 補充：
又保養品如含任何防腐劑，國外臨床顯示對女性朋友的乳房和子宮等處細胞病變有一定關連性
保養品是皮膚吃的營養素，所以絕對不要含任何防腐劑，才不至於透過淋巴吸收跑到女性朋友的胸部和子宮等處細胞，畢竟現在人愛美也愛健康
還是老話一句，做傳銷其產品效能才是一輩子事業，如果找只會玩制度的傳銷到最後都一場空
傳銷就是開一家無店鋪商店，你自己就是老闆，所以一定要買東西來取得開店資格
所以小志會比較建議新人以兼職方式做傳銷，當收入大過現職，才全力衝刺傳銷事業
2009-11-03 13:16:17 補充：
總之：
不管傳銷還是市售保健產品一定要多方比較，才可把錢花在對的地方，讓自己的身體吃出真正無價的健康
千古不變的道理：選擇比努力更重要。
產品效能強+制度最公平，才不會被套牢，也才不會客戶跑光光，自己的傳銷工作一家換一家，人生事業老是漂浮不定。
像我根本沒有人脈，我之所以現在有小小的成功，在於我選擇到『營養專業能力第一名的傳銷公司』、『研發出全世界最強的產品』、『擁有最好的獎勵制度』、「最成功的系統團隊」和「最讚的工作者上線」
以上不吝指教~我最喜歡幫助別人了~
2009-11-03 13:16:54 補充：
傳銷如何做一輩子？
1.是否屬於財富第五波的產業--保健業？因為21世紀是文明病的世紀
2.真正傳直銷是不打廣告和開店，走口耳相傳通路，打廣告和開店都違背傳直銷用意，減少廣告商、通路商75％抽成，把這些錢回饋給經營者、消費者不是很好嗎？
而且讓人有點懷疑，是不是公司不相信經營者的能力和自己家的產品，因為廣告和開店就是燒錢的動作
3.自己的營養補充品、保養品是否勝於藥局通路和其他傳銷，這樣才不會自己的客戶群被人拉走，也才不會一家換一家
4.自己的傳銷制度是否是21世紀公認最公平、最容易成功也是最多傳銷愛用的細胞式2＊2雙軌制，無限代，不囤貨
5.傳銷各別團隊的帶領能力