2017新一代企業家研習營【企業接班課程】 - 課程
By Andy
at 2017-01-13T13:48
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Table of Contents
請洽活動網站 http://goo.gl/drOCGt 報名】
※ 引述《ragnarok7881 (louis)》之銘言：
: 歡迎自行轉載
: ------------------------------------------------------------------------------
: 充電會版位址如下：
: PTT→分組討論區→生活娛樂館→Life_Plan 人生→Refresh【充電板】─終身學習
: ------------------------------------------------------------------------------
: 2017年新一代企業家研習營
: 【專為中小企業第二代量身打造，為接班鋪路！】
: 依據經濟部《2016中小企業白皮書》所載，2015年我國中小企業經營年數超過20年的比率
: 為24.96%，遠低於大企業的42.7%；另觀察中小企業雇主年齡結構變化，可發現超過55歲
: 以上的比率，自2002年的9.68%大幅升高至2014年的32.33%，顯示臺灣中小企業已陷入「
: 傳承危機」，更有可能影響企業未來永續經營的策略方向；另從相關研究機構調查數據來
: 看，目前只有5%的臺灣家族企業備有具體的接班計畫，遠低於全球平均值16%，且成功接
: 班率僅有40%，由此可發現我國中小企業在接班計畫上並不周延，因此更應制定明確的接
: 班機制，以利家族企業壯大並永續經營。
: 「新一代企業家研習營」自1999年起由經濟部中小企業處及本會共同為中小企業第二代量
: 身規劃而成立，迄今已培育近500位企業第二代接班人。本年度課程並特別針對「團體領
: 導」、「財務知識」及「企業管理」三個主題發展，設計四天三夜的集中住宿課程，希冀
: 協助新一代企業家能全方面的提升經營管理實力，建立第二代經營團隊的板凳深度，啟動
: 接班關鍵時刻！
: 資格限制：中小企業第二代，限額40名
: 時 間：2017年3月28日(二) ~ 3月31日(五)，共四天三夜
: 地 點：陽明山天籟渡假飯店(208新北市金山區重和里名流路1-7號)
: 課程簡介：
: (1)課程主題針對企業接班及經營管理所需之技能而設計，以達到投資報酬最大化。
: (2)課程形式採小班制互動式授課及分組討論，也透過模組演練及實地操作，來引導學員
: 們思考和實作經驗。
: (3)透過課程交流實務經驗，也交流感情，快速累積人脈存摺。
: 課程費用：原價49,800元(含教材、保險、餐點及雙人房住宿費用、臺北車站至天籟定點接駁)
: ※2月14日前報名享早鳥價39,800元
: ※兩人(含)以上同行，每人再優惠2,000元
: 洽詢專線：中華民國全國中小企業總會 (02) 2366-0812分機134戴先生135吳先生
: 研習課表
: ------------------------------------------------------------------------------
: Day 1
: 時 間 主題 研習重點 講 師
: 08:30-09:00 報到
: 09:00-09:30 始業式暨班務說明
: 09:30-12:00 《管理電影院-王者風範》
: 團隊溝通與領導力 1.動作口語的精準表達
: 2.學習邏輯表達 王東明 創意行銷總監
: 京城創意管理顧問有限公司
: 12:00-13:30 午餐時間
: 13:30-17:00 《管理電影院-王者風範》
: 團隊溝通與領導力 3.換位思考
: 4.團隊溝通心理 王東明 創意行銷總監
: 京城創意管理顧問有限公司
: 17:30-20:30 歡迎晚宴
: ------------------------------------------------------------------------------
: Day 2
: 09:00-12:00 財務數字力 1.快速學會三大報表基礎觀念
: 2.建構正確的CEO財務觀念
: 林明樟(MJ)總經理
: 希望種子國際企管顧問股份有限公司
: 12:00-13:30 午餐時間
: 13:30-17:30 財務數字力 3.學會從財報評估公司好壞
: 4.學會財務上的風險評估
: 林明樟(MJ)總經理
: 希望種子國際企管顧問股份有限公司
: 18:00-21:00 交流晚宴
: ------------------------------------------------------------------------------
: Day 3
: 9:00-12:00 BLM業務領導力
: 企業的策略檢討 1. 策略落差檢討基本概念
: 2. 策略性績效管理制度設計
: 于泳泓 創業導師
: 武漢大學深圳研究院產學研基地
: 12:00-13:30 午休時間
: 13:30-17:30 BLM業務領導力
: 企業的策略檢討 3.從策略示意圖到策略地圖
: 4.建構具體量化的關鍵績效指標
: 5.營運計劃書-策略的執行與落地
: 于泳泓 創業導師
: 武漢大學深圳研究院產學研基地
: 18:00-21:00 惜別晚宴
: -----------------------------------------------------------------------------
: Day 4
: 09:00-12:00 BLM業務領導力
: 企業的流程檢討 1.商業模型分析七部曲
: 2.從商業模型分析到創新策略
: 3.銷售管理與銷售預測
: 于泳泓 創業導師
: 武漢大學深圳研究院產學研基地
: 12:00-13:00 午休時間
: 13:00-15:00 BLM業務領導力
: 企業的職能檢討 4.勝任力落差檢討
: 5.流程管理與人力資源管理的基礎
: 6.建立企業內部職能庫
: 于泳泓 創業導師
: 武漢大學深圳研究院產學研基地
: 15:00~ 結訓
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※ 引述《ragnarok7881 (louis)》之銘言：
: 歡迎自行轉載
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: 充電會版位址如下：
: PTT→分組討論區→生活娛樂館→Life_Plan 人生→Refresh【充電板】─終身學習
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: 2017年新一代企業家研習營
: 【專為中小企業第二代量身打造，為接班鋪路！】
: 依據經濟部《2016中小企業白皮書》所載，2015年我國中小企業經營年數超過20年的比率
: 為24.96%，遠低於大企業的42.7%；另觀察中小企業雇主年齡結構變化，可發現超過55歲
: 以上的比率，自2002年的9.68%大幅升高至2014年的32.33%，顯示臺灣中小企業已陷入「
: 傳承危機」，更有可能影響企業未來永續經營的策略方向；另從相關研究機構調查數據來
: 看，目前只有5%的臺灣家族企業備有具體的接班計畫，遠低於全球平均值16%，且成功接
: 班率僅有40%，由此可發現我國中小企業在接班計畫上並不周延，因此更應制定明確的接
: 班機制，以利家族企業壯大並永續經營。
: 「新一代企業家研習營」自1999年起由經濟部中小企業處及本會共同為中小企業第二代量
: 身規劃而成立，迄今已培育近500位企業第二代接班人。本年度課程並特別針對「團體領
: 導」、「財務知識」及「企業管理」三個主題發展，設計四天三夜的集中住宿課程，希冀
: 協助新一代企業家能全方面的提升經營管理實力，建立第二代經營團隊的板凳深度，啟動
: 接班關鍵時刻！
: 資格限制：中小企業第二代，限額40名
: 時 間：2017年3月28日(二) ~ 3月31日(五)，共四天三夜
: 地 點：陽明山天籟渡假飯店(208新北市金山區重和里名流路1-7號)
: 課程簡介：
: (1)課程主題針對企業接班及經營管理所需之技能而設計，以達到投資報酬最大化。
: (2)課程形式採小班制互動式授課及分組討論，也透過模組演練及實地操作，來引導學員
: 們思考和實作經驗。
: (3)透過課程交流實務經驗，也交流感情，快速累積人脈存摺。
: 課程費用：原價49,800元(含教材、保險、餐點及雙人房住宿費用、臺北車站至天籟定點接駁)
: ※2月14日前報名享早鳥價39,800元
: ※兩人(含)以上同行，每人再優惠2,000元
: 洽詢專線：中華民國全國中小企業總會 (02) 2366-0812分機134戴先生135吳先生
: 研習課表
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: Day 1
: 時 間 主題 研習重點 講 師
: 08:30-09:00 報到
: 09:00-09:30 始業式暨班務說明
: 09:30-12:00 《管理電影院-王者風範》
: 團隊溝通與領導力 1.動作口語的精準表達
: 2.學習邏輯表達 王東明 創意行銷總監
: 京城創意管理顧問有限公司
: 12:00-13:30 午餐時間
: 13:30-17:00 《管理電影院-王者風範》
: 團隊溝通與領導力 3.換位思考
: 4.團隊溝通心理 王東明 創意行銷總監
: 京城創意管理顧問有限公司
: 17:30-20:30 歡迎晚宴
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: Day 2
: 09:00-12:00 財務數字力 1.快速學會三大報表基礎觀念
: 2.建構正確的CEO財務觀念
: 林明樟(MJ)總經理
: 希望種子國際企管顧問股份有限公司
: 12:00-13:30 午餐時間
: 13:30-17:30 財務數字力 3.學會從財報評估公司好壞
: 4.學會財務上的風險評估
: 林明樟(MJ)總經理
: 希望種子國際企管顧問股份有限公司
: 18:00-21:00 交流晚宴
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: Day 3
: 9:00-12:00 BLM業務領導力
: 企業的策略檢討 1. 策略落差檢討基本概念
: 2. 策略性績效管理制度設計
: 于泳泓 創業導師
: 武漢大學深圳研究院產學研基地
: 12:00-13:30 午休時間
: 13:30-17:30 BLM業務領導力
: 企業的策略檢討 3.從策略示意圖到策略地圖
: 4.建構具體量化的關鍵績效指標
: 5.營運計劃書-策略的執行與落地
: 于泳泓 創業導師
: 武漢大學深圳研究院產學研基地
: 18:00-21:00 惜別晚宴
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: Day 4
: 09:00-12:00 BLM業務領導力
: 企業的流程檢討 1.商業模型分析七部曲
: 2.從商業模型分析到創新策略
: 3.銷售管理與銷售預測
: 于泳泓 創業導師
: 武漢大學深圳研究院產學研基地
: 12:00-13:00 午休時間
: 13:00-15:00 BLM業務領導力
: 企業的職能檢討 4.勝任力落差檢討
: 5.流程管理與人力資源管理的基礎
: 6.建立企業內部職能庫
: 于泳泓 創業導師
: 武漢大學深圳研究院產學研基地
: 15:00~ 結訓
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