關於倉管的時間管理 - 時間管理

我是機械廠的倉管
工作內容 進貨 key單 上架 清點 備料
想作時間排程 但遇到兩個問題
1. 協力廠送貨時間沒個準
廠商送貨來是急事不得不優先處理
因此常工作一半就被迫暫停
暫停一次還好 有時還中斷好幾次
讓本來只需30分鐘的工作變成2個小時還處理不完


2. 現場要零件都在當下要組裝時才說
本來都預先備料，但問題是現廠進度與排程相符合的不多。如果只是進度延勿還好，偏偏連順續都不一樣，照成今天備完的料可能兩個禮拜才能到現廠組裝，而我就必需看備料棧板(4~8個)橫在路上，每每檔到我的路就移一次，所以後來就等現場通知再來備料。但每次備料起來也將近一個半小時 對與自己的排程也是個負擔。

目前很多入廠的零件都還再等我上架，
每每看到這些零件就感覺時間不够心情灰暗不知如何是好。

(我讀過幾本時間管理的書，但感覺都是給辦公室或是主要工作〝不即時性〞的人員看的，而非給現場實作人員。)









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