話說我們系今年畢展時，有一組同學慧眼獨具(?)幸運的挑到了全聯當企業主
雖然後來很可惜的並沒有讓企業主使用他們的企劃案(似乎大多情形都是如此)
但我想至少些許促成了他們開始注意自身形象宣傳，
也有廣告商看中他們主動要求幫他們做規劃等等。
個人淺見，這系列廣告算是成功的針對〝便宜〞下另一種註解，
看習慣了家樂福大賣場式的「蘋果一斤XX元」或者屈臣氏的「我敢發誓...」
它總不能也跟著打「雞蛋十顆1塊錢」或是「我敢發更毒的誓...」
能從不同的角度切入起碼是一種新意，也的確引起了部份觀眾的注意。
但我自己是認為，假使全聯以往給人家的錯誤印象是"只有軍公教可以買".
"東西髒髒舊舊的"."是福利品"(那時候做的調查似乎有這樣的意見)."習慣去別家"
一味的只在便宜跟"比別人省"(不論是在人力還是店面等等)著墨似乎有點可惜，
這讓我想到IKEA裡面
"您為何沒看到亦步亦趨的服務人員？因為我們把經費省下來提供您更低廉的價格"
諸如此類的標語隨處可見，但我認為這種方式在異質性高的家具店可以用
(家具貴與便宜難定論，還要考量到設計.產地等等..所以應該不會有顧客把IKEA跟
HOLA還是B&Q來比較價錢，因為這不能一概而論)
但是對於價格透明化的量販店來說，貴就是貴便宜就是便宜，
並不會因為你強打〝我們店裡沒電燈沒水沒冷氣〞就相信你絕對是最便宜的
如果針對的TA是錙銖必較，對價格敏感的消費族群如婆婆媽媽，
我覺得如何維持低價卻又能獲利是一大難題。
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話說回來，一系列廣告也都是挑些不痛不癢的小小缺點來說罷了。@@
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雖然後來很可惜的並沒有讓企業主使用他們的企劃案(似乎大多情形都是如此)
但我想至少些許促成了他們開始注意自身形象宣傳，
也有廣告商看中他們主動要求幫他們做規劃等等。
個人淺見，這系列廣告算是成功的針對〝便宜〞下另一種註解，
看習慣了家樂福大賣場式的「蘋果一斤XX元」或者屈臣氏的「我敢發誓...」
它總不能也跟著打「雞蛋十顆1塊錢」或是「我敢發更毒的誓...」
能從不同的角度切入起碼是一種新意，也的確引起了部份觀眾的注意。
但我自己是認為，假使全聯以往給人家的錯誤印象是"只有軍公教可以買".
"東西髒髒舊舊的"."是福利品"(那時候做的調查似乎有這樣的意見)."習慣去別家"
一味的只在便宜跟"比別人省"(不論是在人力還是店面等等)著墨似乎有點可惜，
這讓我想到IKEA裡面
"您為何沒看到亦步亦趨的服務人員？因為我們把經費省下來提供您更低廉的價格"
諸如此類的標語隨處可見，但我認為這種方式在異質性高的家具店可以用
(家具貴與便宜難定論，還要考量到設計.產地等等..所以應該不會有顧客把IKEA跟
HOLA還是B&Q來比較價錢，因為這不能一概而論)
但是對於價格透明化的量販店來說，貴就是貴便宜就是便宜，
並不會因為你強打〝我們店裡沒電燈沒水沒冷氣〞就相信你絕對是最便宜的
如果針對的TA是錙銖必較，對價格敏感的消費族群如婆婆媽媽，
我覺得如何維持低價卻又能獲利是一大難題。
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話說回來，一系列廣告也都是挑些不痛不癢的小小缺點來說罷了。@@
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